浅谈长虹营销策略

长虹的背景资料 :1984年长虹引进了一条彩电生产线 ,开始彩电的批量生产。 1996年 3月2 6日 ,长虹突然宣布 ,在全国范围内全面大幅度的降低彩电价格。长虹集中全部经营资源专注彩电产品的专业化经营策略曾经是非常成功的 :彩电产销量和市场占有率自 1992年后连续 9年位居全国第一。 1998年 11月 18日 ,长虹宣布已垄断 76 %的2 1英寸彩管、6 3%的 2 5英寸彩管以及近 10 0 %的2 9英寸彩管。本想通过垄断上游产品 ,实现垄断5 0 %彩电市场的梦想。随后彩电市场兴起概念战。由于 1998年垄断彩管未成 ,造成积压 ,长虹忙于调整产品结构 ,但其它厂家…     

长虹高层人事变动的背后

在短短的8个月内,长虹高层发生两次人事变动。去年五月,在长虹的记者招待会上,倪润峰说,将长虹一分为二：长虹集团和长虹股份,是为了打破制约长虹发展的瓶颈,充分发挥长虹集团和长虹股份的互补优势,在大力巩固长虹传统优势业务的基础上,寻求新经济增长点。     

“长虹”集团及我国彩电业竞争战略浅析

彩电业近十年来在我国迅猛发展,至今已具有相当的规模与实力,但与世界先进水平相比,依然有一定的差距。“入关复世”之日指日可待,为了在将来的竞争中能立于不败之地,国内各彩电企业必须有所准备。本文从长虹的发展历程着手,通过对今日价格的分析,提出了我国彩电业的未来发展方向以及各彩电企业的发展战略。     

长虹四大新政解读

从7月8日四川省政府对外宣布倪润峰将不再担任长虹集团和股份公司领导职务，赵勇担任集团董事长以及总经理起，倪润峰时代结束，长虹进入赵勇主政期，如今几个多月过去了，赵勇在长虹实施了哪些大手笔的新政，其功效又如何……     

赵勇：一个不称职的布道者？

记在绵阳采访的时候，问到一位年轻的长虹员工，赵勇的改革好不好，没想到这位员工说：“改来改去，都是当官的说了算!没有人征求我们的意见，员工得到了什么好处?我只感到，长虹正在抛弃我们。改革的最终结果，是员工得到的保障将完全失去!”     

倪润峰：重温垄断梦

倪润峰小档案:山东荣城人,1967年毕业于大连工学院机械制造专业,1985年5月任国营长虹机器厂厂长,1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员,第八届全国人大代表。     

长虹和飞利浦正“恋爱”

被业内广泛看好、又一直是“犹抱琵琶半遮面”的长虹与飞利浦合作，日前终于有了新的正式的说法。随荷兰访华经济代表团赴蓉的荷兰政府驻华大使Ate Ooetra先生日前透露。荷兰飞利浦与四川长虹有关合作事宜的谈判仍在进行之中。他说：“飞利浦极有可能拥有长虹上市公司的一部分股份。”长虹方面对此说法没有表示异议。     

长虹：百亿资本疯狂转身

对于今天的长虹，等离子屏项目绝对不是黄金宝地。而更像充满未知和风险的“莫斯科的冬天”。长虹能不能度过诸多新业务的培植期，并成功站在等离子平板的巅峰，将决定长虹是等来“莫斯科的春暖花开”，还是在“寒冷的冬季死去”。[编者按]