长虹佳华召开“塞外英雄会”誓做“中国最卓越的营销公司”

7月8日，“会英雄塞外把盏聚佳华九州逐鹿”——2006长虹佳华合作伙伴大会在幅员辽阔的内蒙古大草原隆重召开，来自IBM、联想、东芝等上游合作伙伴以及长虹佳华经销商代表约400多人共同出席了此次大会。会上，长虹佳华公布了“未来五年发展规划”，并为合作伙伴颁发了“合作五周年纪念”奖。作为长虹佳华的母公司，长虹集团董事长赵勇亲自出席。     

长虹出海，称雄印尼

印尼大街小巷，“风娃娃”标志的长虹空调室外机处处可见，那红色圆环内火箭冲天而起的标志似乎在宣示：长虹正称雄印尼电器市场。[编者按]     

四川长虹的战略之痛

由于美国反倾销事件,长虹今年出口很可能大幅下降,而受液晶与等离子彩电的降价压力,背投即使销量增长,利润率也将不断走低。曾经充满希望的出口与背投战略,如今带给长虹的却是道不尽的难言之痛     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

“大债主”长虹的烦恼

赵勇接了一个烂摊子,不知道长虹的三次创业会怎样。对于在四川长虹第一把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说,2005年的新年没有喜庆。流言变成了事实,赵勇和他所领导的长虹也随之成为了一个不光彩的“大债主”。由于长虹在美国最大的合作伙伴 APEX,拖欠长虹4．67亿美元的应收账款面临风险,长虹无奈之下不得不计提3．1亿美元坏账准备。祸不单行的是,由于南方证券处于资不抵债的状况,长虹委托南方证券所进行的1．828亿元国债投资也计提了坏账准备。     

中国家电业八大变阵

2002年，当长虹董事长倪润峰在北京喊出“长虹民营化”的一刹那，或许他并没有意识到产权改革的路是那么艰辛和漫长，更多的是等待和无奈。近两年过去了，当科龙、TCL、美的、美菱、小天鹅等企业相继完成企业改制之后，喊的声音最大的倪润峰似乎并没有李东生、何享健有那么好的运气。与倪润峰一起遭遇产权问     

买断彩管的几处败笔

局外人把长虹去年遭遇的重大挫折归结于1998年倪润峰垄断上游资源战略的失败。但长虹内部了解情况的人士指出,1999年只是长虹积聚的矛盾集中爆发而已,而长虹集团发展道路上某些带有本质性的矛盾依然未能得到解决。     

2003年十大企业危机公关评估

在2003年，我们的国家经历了诸多考验和危机，企业也不能例外，从年初至年尾，公关危机持续不断。面对公关危机，有的企业积极应对体现出了大家风范，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实，引用著名企业危机管理专家奥古斯丁的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失敢的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”为此，本文对2003年发生在中国市场上具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结，并给予分值评价，形成了一个“十大案例”专题。本刊将分3期陆续刊出。     

16亿天价气走长虹 美的入主小天鹅了却悬念

关于小天鹅出让股权一事,先前喊得最凶的长虹最终放弃出价,而一直以“不知情”推诿的美的却爽快地递交了受让要约书。真相大白之时,美的收购小天鹅只剩下签字的最后一幕