买断彩管的几处败笔

局外人把长虹去年遭遇的重大挫折归结于1998年倪润峰垄断上游资源战略的失败。但长虹内部了解情况的人士指出，1999年只是长虹积聚的矛盾集中爆发而已，而长虹集团发展道路上某些带有本质性的矛盾依然未能得到解决。     

赵勇劈下第二板斧

自今年7月8日赵勇复任长虹董事长以来，稳健温和的少帅并没有像人们想象的那样引而不发。以大面积产品降价促销为表象的“虹色十月”活动被人们称为赵勇主政的第一板斧。严格说来，“虹色十月”不过是倪润峰风格的延续罢了，甚至赵勇本人私下里也说它仅仅是一个全国范围的促销活动而已。     

以信用管理比拼外贸风险

长虹遭货款拖欠事件公开以后，怎样规避国际贸易风险，再度成为人们关注的一个焦点。     

长虹病相

截止到2004年中期,四川长虹应收Apex货款4．85亿美元,折合人民币40．15亿元,其中账龄1年以内的货款折合人民币29．88亿元,账龄1-2年的货款折合人民币10．27亿元。利用成本优势来拓展海外市场是国内彩电厂商都在不断努力的方向,国内家电企业的后起之秀TCL集团、深康佳等也都采取了利用成本优势来拓展海外市场的发展战略,但从实际的效果来看,四川长虹的战略绩效却是最差的。     

长虹四大新政解读

从7月8日四川省政府对外宣布倪润峰将不再担任长虹集团和股份公司领导职务，赵勇担任集团董事长以及总经理起，长虹结束了倪润峰时代，进入赵勇主政期。如今四个多月过去了，赵勇在长虹实施了哪些大手笔的新政，其功效又如何……     

倪润峰，一个离去的背景

倪润峰的谢幕符合多数中国人欣赏的心理，他曾经叱咤一时，但有诸多未竞事宜；他为“中国制造”拉开序幕，但壮志未酬；他是实干派的代表，善捉机遇又精于跟进，勇于冒险又谨慎行事；他有强烈的民族责任感，却又因公司使命不得不逐利而为；他是过去十年中国商业的代表，但有人强调他所代表的时代已经过去。