重塑自我,完善领导方式

回溯每个人领导方式的形成,任何人可能都不会很清楚地挖掘出他这种领导方式形成的原因来,或者说至少归纳不出他这种领导方式的形成的必然性。这一普遍现象说明我们通常不会有意识地去分析我们领导方式上的得失,因而也不会有意识地去改变、完善我们的领导风格,或者至少说不会去作一些根本性的改变,即使个人性格特征行为学家们已经总结出很多人格特质和个体行为之间的联系,人格特质与领导方式之间虽没有必然的对应关系,但可以肯定的是,人格特质的确对其领导方式有着天然的联系,如:内敛型人格容易形成民主型领导风格,而外张型则易形成独裁型风…     

巨人也有软肋

<正> 在古希腊的神话中,阿喀琉斯是一位伟大的英雄,有着超乎常人的神力,被誉为希腊第一武士。当他还是婴儿的时候,他的母亲——海洋女神忒提斯,曾捏着他的右脚后跟,把他浸在神奇的斯提克斯河中,被河水浸过的身体从此刀枪不入,近乎于神。可是被母亲捏着的右脚后跟,由于浸不到水,成了阿喀琉斯的软肋。阿喀琉斯在战争中无往而不胜,取得了赫赫战功。但是,在特洛伊战争中,阿喀琉斯却被冷箭射死,这一箭正     

成都工具研究所

“长虹”认为，中国国情决定了中国企业进行技术创新的指导原则是“应用技术有所创新”。作为国家首批六家技术创新企业之一，在多年改革与发展的历程中，“长虹”高度重视技术创新对企业的核心推动作用，在“应用技术有所创新”原则指导下，确立了“以市场为导向，自主创新为主，技术引进为辅，立足应用技术，突破核心技术”的技术创新     

企业

战略路线重大转变三星欲重拾低端手机市场；阿里巴巴全面收购雅虎中国；迪士尼牵手搜狐力推内地无线增值业务；长虹挤入“第一军团”；可口可乐与国际奥委会签约赞助至2020年；麦当劳与梦工厂动画结成全球市场推广合作关系……     

意黛喜下嫁惠而浦 美菱铩羽而归

＂经相关各方洽谈和磋商,鉴于与意向出售方就收购方案尚存在较大分歧,本次收购事项的实施条件并不成熟,公司决定终止筹划本次收购资产事项。＂2014年7月14日晚,合肥美菱股份有限公司（000521.SZ,下称＂美菱＂）发布公告宣布其洽购意大利白色家电制造商意黛喜公司（Indesi Company,下称＂意黛喜＂）的美梦破灭。美菱曾于2014年7月10日停牌,并公告称正在筹划收购资产事项,但是没想到半路杀出个程咬金,来自美国的家电巨头惠而浦公司（下称＂惠而浦”）突然在7月10日宣布将以7．58亿欧元（约合63．6亿元人民币）收购意黛喜66．8％的股权，相当于每股11欧元，成功抱得美人归。     

长虹扩张路径

伴随着一年来令人瞠目的扩张广度和速度,长虹突围路径依稀可见2005年6月29日,赵勇入主长虹以来首次召开年度股东大会。前来参加长虹2004年度股东大会的股东们,将诺大的会议室坐得满满当当。尽管去年长虹37亿的亏损阴影还未完全散尽,但当赵勇以底气十足的音色表示“长虹最困难的时期已经过去”时,还是响起了满     

语音

“国企改革好像是家里请个保姆到我们家清扫，清扫完了以后，家就变成她的了。”     

长虹“破冰”

多年前,由四川长虹挑起并引发年复一年的彩电价格大战,一方面打击了洋品牌,迫使其放弃在中国彩电业的中低端市场;另一方面也使得国内彩电企业陷入全行业亏损的泥潭,众厂商随后转投通讯和IT 产业,以改变窘境。2001年春,四川长虹老帅倪润峰重出江湖,肩负着重振长虹的使命。他东渡日本,去东芝总部取经,在与东芝高层交谈中获知,东芝设在全球的生产基地几乎全部难逃亏损厄运,仅有生产背投的中国大连的厂家是盈     

退休君臣博弈——只有打工皇帝才退休？

7月，倪润峰被“钦点”为“告老还乡”了。3年后，当倪润峰重读《史记》的时候，对今日的退休是否会有“胜王候，败寇”的感慨。早在1999年，倪润峰在长虹就开始制定“民营化”计划，核心便是国有股减持，目标是使长虹旗下的上市公司，成为国有股所占比例不超过20％的多元化的公众公司，其中便包括管理层对公司国有股的购买(MBO)。