东阿阿胶：唱“红”北方市场

东阿阿胶，享誉千年，补血精品，东阿已成为阿胶的代名词。东阿阿胶以令人瞩目的速度在发展，这个阿胶行业的巨子——中国最大、最强的阿胶制造商，率先上市的阿胶企业，阿胶行业的领导品牌，在医药行业屡刨奇迹，在东阿阿胶全球战略的经营思想已经启动之时，东阿阿胶宣布，“东阿阿胶打造亚洲补血第一品牌。”但最大的企业未必是最强的企业，要最大而最强，必定要寻找最     

东阿阿胶的资本养驴试验

9月11日,东阿阿胶总裁秦玉峰来到了中国北方最大的毛驴交易集散地——赤峰市巴林左旗。他此行是为了投资建设一个万头规模的毛驴药材养殖示范基地。一直以来,东阿阿胶像大多数食品、药品企业一样,饱受原料短缺的困扰。为了挽回毛驴数量锐减的趋势,这家企业曾耗资数亿元尝试多种养殖模式,均以失败告终。     

创新发展 卓越经营——山东东阿阿胶股份有限公司

东阿阿胶始终把质量作为企业发展战略的一个基点，构建并实践‘大产品、大质量、大服务’理念，以价值创造为宗旨，把东阿阿胶打造成为山东的一张名片，中国的一张名片，实现多方共赢，共同发展。     

益血生胶囊治疗血虚证患者的临床疗效

目的：探讨益血生胶囊治疗血虚证患者的临床疗效。方法将2012年5月至2014年10月从敦化市多所医院选取的320例血虚证患者作为研究对象,其中220例血虚证患者给予益血生胶囊治疗,设为观察组,另100例血虚证患者给予阿胶补血口服液治疗,设为对照组。比较两组患者的治疗效果。结果观察组患者各项血液检查指标较治疗前均有明显改善,与对照组治疗后的RBC、Hb比较,观察组明显优于对照组,且观察组治疗总有效率明显高于对照组,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论应用益血生胶囊治疗血虚证具有疗效佳、稳定性高等特点。     

福胶集团快速发展的“六把金钥匙”

山东福胶集团,以生产福牌阿胶及系列产品为主,拥有七大剂型、100多个品种的庞大产品体系,近几年共申请阿胶系列产品和即食阿胶系列产品专利40余件,     

特劳特“定位”课程中国开课——王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论.经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想.在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路.9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏.2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

东阿阿胶的“奢侈路线”

上游原料捉襟见肘,竞争对手越来越多,这家地方老字号如何在争议中摸索出一条贵族化路径当一辆奥迪A8轿车从山东东阿县城北面的阿胶街穿过,驶向颇有气势的东阿阿胶总部大楼时,当地人就知道,这个县城的财神到了。这辆价值250万元的座驾属于秦玉峰,山东东阿阿胶股份有限公司总经理。今年54岁的秦玉峰已经     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

特劳特“定位”课程中国开课

王老吉7年内从1亿到1 60亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。