特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认在中国,加多宝(原王老吉)是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

执标准牛耳 越质量巅峰——记东阿阿胶股份有限公司董事长刘维志、总经理章安

蒸球化皮机的发明，是东阿阿胶由传统熬胶进入现代化制胶的重要里程碑。2004年，东阿阿胶股份有限公司第六次入围“中国最具发展力的上市公司50强”，“东阿”牌在阿胶制品中惟一入围世界品牌实验室等两个国际权威机构开具的“中国最具价值品牌”排行榜。东阿阿胶凭的是什么?她的成功与质量管理之间存着怎样的联系?本刊记者走近东阿阿胶公司董事长刘维志和总经理章安，希望能采访到东阿阿胶的质量发展秘诀。     

东阿阿胶再提出厂价

东阿阿胶近日公告将阿胶块出厂价上调25%的消息,与前面几次涨价的理由一样,此次还是因为上游原材料驴皮涨价。据业内统计,自2006年5月至今,东阿阿胶已累计涨价13次,出厂价从500元/公斤以下升至接近1500元/公斤。涨价无法避免的两个后遗症是,     

特劳特“定位”课程中国开课

王老吉7年内从1亿到1 60亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。     

"爆雷"公司财务分析——以XX阿胶为例

随着中国经济的平稳发展,业绩良好增长的趋势明显,盈利模式清晰的"白马股"备受投资者青睐,但同时也存在大批企业由于财务造假、业绩突然大幅度下滑等频频被曝出负面消息,导致股价暴跌,这种现象也被称为"爆雷".文章从"爆雷"现象入手,以XX阿胶近几年的财务状况为例,研究"爆雷"企业的财务状况特点以及XX阿胶"爆雷"的具体原因,以期为广大投资者提供经验,并为XX阿胶后期运营提供实践性建议.     

投资评级动态

首次评级安信证券给予东阿阿胶首次评级"增持-A"东阿阿胶(000423)是一家资源型的中药企业,拥有较强的资源垄断优势(驴皮、道地药材以及渠道),使阿胶产业具有非常高的进入壁垒,公司的定位从第一补血品牌向第一滋补品牌转变,这种转变带来了公司产品结     

东阿阿胶的“文化”战略——从小作坊到市值170亿的上市公司

2008年8月23日，东阿阿胶股份有限公司食品订货会传出消息，来自全国58个城市的65家代理商现款订货桃花姬阿胶糕1580万元。