特劳特“定位”课程中国开课——王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论.经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想.在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路.9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏.2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

东阿阿胶：蹊跷的工资

近期，众多上市企业被报财务造假，东阿阿胶也陷入了舆论漩涡。     

特劳特“定位”课程中国开课

王老吉7年内从1亿到1 60亿的战略之道1969年,杰克·特劳特首次提出"定位"理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为"预防上火的饮料",打开了全国发展之路。     

乘上央视的“翅膀”，劲酒22年飞跃

七月流火的某一天，一批人来到湖北小城大冶，参观学习劲酒的发展历程及未来规划，并寻求当前经济环境下企业与品牌发展之道。这群人包括东阿阿胶董事长秦玉峰、嘉里粮油总经理陈波、加多宝副总经理阳爱星、央视广告部副主任陈荣勇等在内的全国企业界、传媒界的重量级人物。     

投资评级动态

首次评级安信证券给予东阿阿胶首次评级"增持-A"东阿阿胶(000423)是一家资源型的中药企业,拥有较强的资源垄断优势(驴皮、道地药材以及渠道),使阿胶产业具有非常高的进入壁垒,公司的定位从第一补血品牌向第一滋补品牌转变,这种转变带来了公司产品结     

东阿阿胶的“文化”战略——从小作坊到市值170亿的上市公司

2008年8月23日，东阿阿胶股份有限公司食品订货会传出消息，来自全国58个城市的65家代理商现款订货桃花姬阿胶糕1580万元。     

补足钙铁锌硒 增强品牌实力

<正>从古至今,人们就在寻找各种能保健长生的秘方,好使自身能获得更加健康长久的生命。为了满足人类这种需求,曾几何时,各类保健品广告便开始在各大媒体打得遍天响。从90年代的三株口服液到2000年的哈药六生产的葡萄糖酸锌再到街头巷尾的"收礼只收脑白金",从补一样钙的流行到"花一样钱补五样"的争议,消费者在铺天盖地的概念性广告前,学的更加精打细算的同时,也变得多少有些无所适从,但不可否认的是:国人在这些保健品的呵护下,正变得更加健康,更加强壮。     

新疆和田阿华阿胶有限公司

新疆和田阿华阿胶有限公司是山东东阿股份有限公司的子公司，是西部最大的一家中成药阿胶生产企业。公司占地面积50亩，拥有资产4000余万元，年生产能力可达优质阿胶500余t，阿胶滋补膏2万余付，年产值8000余万元，创利润4000万元，具有雄厚的生产、技术力量与资金优势。     

大鳄与强驴的游戏

中国的资本运作大鳄与医药领域的强驴终于走到一起了。华润与聊城市国资局于2004年成立华润东阿阿胶有限公司,以此对东阿阿胶股份有限公司形成实际控股。此次收购案已告诉世人：在医药并购中,战略联合比强制兼并更为可行：政府资源比资本实力更为重要。     

零杠杆对企业投资效率的影响——以东阿阿胶为例

在"十四五"规划下,管理金融风险,提高企业投资效率仍是经济工作中的重点.近年来,在去杠杆的浪潮下,也涌现出了大量零杠杆企业.本文主要以案例研究法,以东阿阿胶为例,探究企业零杠杆对其投资效率的影响.研究发现,东阿阿胶在缺乏外部债权人的监督以及对管理层激励不足的双重作用下产生非效率投资.同时面临经营成本上升,渠道阻塞,经营...