资本结构与产品市场竞争策略——以东阿阿胶为例分析

近年来,资本结构理论中出现了一个新的重要研究领域——资本结构与产品市场竞争之间的关系。因此,以东阿阿胶为研究对象,结合它所在行业的发展状况、趋势及竞争格局,并根据财务数据分析它的资本结构和竞争战略。最后结论表明,资本结构是一个不断优化的结果,它根据内外部环境的变化不断进行动态调整、改变竞争策略,从而实现企业价值最大化。     

宋林操盘术

一条实名举报,将低调的华润集团董事长宋林推上风口浪尖,也引发了他如何管理大华润的探讨。新华社记者的实名举报,将华润集团董事长宋林推向了舆论的风口浪尖。华润集团是目前中国最负盛名的多元化控股公司之一,其产业触角可谓无处不在,其中,雪花啤酒、万象城、东阿阿胶、太平洋咖啡等品牌家喻户晓,然而,华润总部以及宋林本人偏居香港,低调的行事风格,往往游离在大众的视线之外。     

东阿阿胶盛世危局

毫无疑问,这是东阿阿胶一个营销的巅峰时代。2012年初,数月前还信誓旦旦短期不涨价的东阿阿胶,再次提价10%,一度达到1049元/斤。以控制驴皮资源、逐渐走上奢侈品路线的东阿阿胶,愈发散发出垄断企业的味     

山东阿胶之战:演不完的“驴皮记”

<正>数据显示,福胶和东阿阿胶在产量上不相上下,2011年福胶集团的阿胶系列产品产量在2500吨,其中生产的阿胶产品产量为2000吨,比东阿阿胶生产的1500吨多出500吨。业内称,目前约有100多家企业在争夺阿胶市场,而该市场的强者仍是东阿阿胶和福胶,不过后起之秀不可小觑。     

东阿阿胶在韩国市场的推广分析

中韩两国的交流源远流长。自中国改革开放以来,两国的经济交流日益频繁,对外贸易的规模和总额不断攀升。由于地理位置上的临近和身为影响韩国社会深远的儒家传统文化的发源地,山东省与韩国的经济贸易往来相较其他省份尤为突出。由于一国的经济和企业发展很大程度上受所在国的文化影响,本篇在介绍叙述山东东阿阿胶集团及其产品概况和特色的同时,结合韩国的本土文化环境特点,将产品进行推广。     

灵诺致中国企业公开信 从问题出发 用业绩说话

正各位企业界的朋友:看到这封信时,如果您的企业正兴旺发达、后劲十足,我由衷地祝贺您!中国太需要这样的企业了!同时,请把这封信放到一边,省下时间干更重要的事。如果您正在为企业营销广告方面的问题发愁。我郑重地建议您:看下去。您的企业有没有这样的难题问题一:历史悠久的老品牌,但每     

新阿胶的研制与应用：利用制革下脚料薄牛皮制新阿胶

论述了用牛皮下脚料生产新阿胶的研制过程,新阿胶的性能及在在医疗保健中的应用,结果表明新阿胶与阿胶化学组成不相上下,两者的效用也相似,可以替代阿胶使用。     

特劳特“定位”课程中国开课 王老吉7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长……     

特劳特“定位”课程中国开课 加多宝(原王老吉)7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。2009年,王老吉销售额达到160亿元,并且仍在高速增长…     

东阿阿胶：“单焦点、多品牌”

聚焦阿胶主业,,实施“单焦点、多品牌”战略,再年再造了一个东阿阿胶。东阿阿胶有三千多年的历史,在工业文明当中’已渐渐被淡忘,被边缘化ro一个中华老字号,怀揣国家级保密工艺,却基本在农村市场销售。尔阿阿胶股份有限公司作为困家认定唯一炼胶技艺代表性传承人单位,是如何通过定位,使它最新焕发青春、瞳回主流道路的？