企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

用绩效说话 寻找缺位的管理观

<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一     

改造我们的财富观

贫穷不是社会主义。“财富”，一个曾经被曲解和歧视的词汇，如今已浓墨重彩地写进党的件中。从“宁要社会主义的草，不要资本主义的苗”，到十六大报告中对私人合法财产的保护，对资本、技术、管理等其他生产要素参与分配的肯定，从国强民富、大河有水     

观点聚焦

楼继伟：只有使农民定居城镇才最终减少城乡差距；专家：国民收入分配正向政府倾斜；徐冠华：我国科技资源重复浪费惊人；专家：中国企业境外法律风险骤增；倪光南：给信息技术自主创新一个机会；余永定：外贸企业需规避人民币升值风险。     

共同富裕要讲分配公平

共同富裕和稳定是和谐社会的基石，“十一五”规划的一个重大战略转移，就是由过去的一部分人先富转向共同富裕。共同富裕有两个先决条件，一个是加快发展生产，做大社会财富的蛋糕。还有一个分配问胚，就是要讲分配公平。现阶段的一个重要方面，是要向社会弱势人群进行政策倾斜，通过政府建立和健全各种社会保障、社会保险和社会救助机制，以提高弱势人群的收入。     

建立亲情化的人才管理激励机制

对于企业而言,为了吸引优秀人才,往往会提供丰厚的薪水以及福利.然而对于中小企业,很难在薪水高低上与大企业、外资企业竞争.但是,由于中小企业具有较大的灵活性,因而,可以根据自身的特点和实力,在尽可能提高薪水的情况下,做到薪水与绩效挂钩,拉开收入分配的档次,充分调动企业员工的积极性,使员工更加尽职尽责地做好本职工作.以下的激励措施虽然不是中小企业所独有的,但相对来说是中小企业常用的,因而对中小企业来说也是更重要的.     

切实加强和规范非税收入管理

政府非税收入是指除税收以外,由各级政府、国家机关、事业单位、代行政府职能的社会团体及其他组织依法利用政府权力、政府信誉、国家资源、国有资产或提供特定公共服务、准公共服务取得并用于满足社会公共需要或准公共需要的财政资金,是政府财政收入的重要组成部分,是政府参与