论企业集团领导层的财务管理观念

企业集团作为一种特殊的企业形态 ,其财务管理工作有其固有的特殊性。作为企业集团的领导 (董事长、总裁、CEO等 ) ,必须具备相应的财务管理观念并采取措施予以实现 ,以充分发挥企业集团财务管理的职能 ,促进集团的良好运转 ,实现企业的目标。     

加强高速公路建设的财务管理

公司第一期完成的南充清泉寺嘉陵江大桥及引道4．2公里取得了投资省、质量好、工期快的好成绩，获得了四川省质量“天府杯”奖。现在建设的绕城公路工程己进入第三期，2006年南充绕城高速公路建设将画上一个圆满的句号。回顾从1998年开始建设到现在，我们在财务管理工作上主要抓了以下几个方面的工作：     

对集团模式下银企资金结算网络的思考

随着行业规模化、集团化的蓬勃发展、不同集团公司的营销网络越来越庞大和细化，销售体系、网点触角距区省甚至深入延伸到乡镇，这给集团公司的结算、财务管理带来了较大的系统性难度。笔者结合家电行业集团模式下的银企资金销售结算网络设想作粗浅探讨和摸索。     

中小企业如何快速实现物流信息化

本文通过中小企业供应链标准化的基础物流管理进行分析，并以青岛双桃精细化工集团有限公司为例，具体说明中小企业如何实现供应链信息化。     

淡泊名利 运筹帷幄——记大庆石油管理局副总会计师刘强

2001年伊始，大庆石油管理局在刘强的主持下，研究确定了“十五”期间财务资产工作指导思想，即以经济效益为中心，以预算管理为手段．以资金和国有资本管理为重点，全面加强制度建设和队伍建设，提高会计信息质量．逐步建立适应全公司体制和控股经营要求的财务管理体制，确保“十五”改革与发展目标的实现。同时，制定了总体工作方针：夯实基础、理顺关系、规范核算、科学理财。     

资金集中管理核算分户规范

1995年，杭钢与省冶金工业总公司合并，组建了浙江冶金集团杭州钢铁集团公司。1998年将其生产主体中的优质资产投入，采用募集方式建立了杭州钢铁股份有限公司，并实现了“杭钢股份”股票的发行和上市；之后，按照现代企业制度的规范要求，对一些辅助单位和子公司进行了资产重组，形成了拥有28家控股、全资子公司和两家分公司的企业集团。资产剥离分流后，在资金管理上出现了一些矛盾，随着子公司的增多，企业原有工厂制的资金集中管理框架被打破，由于各子公司均是法人企业，成立时在银行都设有资金帐户，初始资金由集团公司划入各子公司帐户，其后的资金进出均反映在各子公司的帐户内。这样，就造成了集团公司资金的分散，资金有效利用率降低，也不利于集团公司资金的融通及货币资金收支情况的动态管理和审查监督。因此，要求集团加强资金的集中统一管理，使之与新的体制和运行机制相适应。     

变财务管理为管理财务

财务会计工作对加强企业经营管理，提高经济效益的作用日益重要。同时，由于管理科学的进步和发展，会计理论、方法也不断进步和发展。这就对保险公司特别是基层公司财务会计工作提出了新的课题。做为一名保险基层公司的财务，我结合实际谈一些看法。