集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

煤海潮头领头雁--记山西晋城煤业集团成庄矿矿长牛海金

牛海金 ,山西省高平市人 ,195 7年 12月生 ,大学文化 ,中共党员 ,高级工程师。 1995年他奉调来到了成庄 ,历任总工程师、常务副矿长、矿长。几年来 ,成庄矿先后获得全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、全国文明煤矿 ,山西省模范集体、思想政治工作优秀企业、环保达标单位、治安安全达标单位、重合同守信用单位、省优质产品 ,行业特级高产高效矿井、行业级质量标准化矿井 ,晋城市文明单位、环境优美单位、重合同守信用单位等荣誉称号。成庄矿所取得的成绩和荣誉融铸了牛海金的辛勤和汗水 ,他本人也获得了第六届“双十佳矿长”、山西省企业…     

潞安发展战略的思考

实施重组扩张、结构调整、科技创新、塑造品牌四大战略 ,构建煤炭生产与贸易、煤焦化工、煤电高载能、建筑建材、生态林业、物流运输、金融七大板块 ,铸造潞安核心竞争力。     

"锻压之王""龙门世家"--济南二机床发展侧记

济南二机床集团是国内机床行业少有的保持长期稳定发展的企业。２０世纪５０年代，他们研制出中国第一台龙门刨床和第一台机械压力机；６０年代研制出世界上最大的龙门刨床；７０年代研制出代表中国机械工业实力水平的平面缸体拉床；８０年代率先走出国门，通过１０年的对外合作，全面确立了锻压行业排头兵的地位，赢得了中国“锻压之王”、“龙门世家”的美誉，成为国家重点扶植的５２０家企业之一。１９９０年以来，济南二机床又以实施“锻压设备自动化，金切机床数控化”的“两化”产品发展方向以及国际化经营战略的远见与气魄，向市场推…     

汇丰如何开展私人银行业务

汇丰银行集团提供私人银行业务有100多年的历史,目前由集团旗下子公司HSBC Republic Bank(Suisse)SA(汇丰私人银行(瑞士)有限公司)经营,该公司是汇丰银行在2001年整合其全球的私人银行业务后组建的.之所以命名为HSBCRepublic是因为汇丰银行1999年收购了Republic National BankofNewYork(RNB).RNB在美国成立于1966年,是当地有名的私人银行之一,并于1988年将业务发展到欧洲各国.汇丰银行现在以HSBC Republic在全球范围向客户提供私人银行业务,管理客户资产约1800亿美元.     

一个民营企业的腾飞和三个人的发言

陶永生，江阴市新桥镇的一位普通农民，他用18年时间创办了一家在纺织空调除尘行业首屈一指的企业江阴精亚集团。这家民营企业从一开始就摒弃了家族管理模式．坚定不移地选择依靠科技进步迅速提升自我的发展道路。陶永生求贤若渴，精亚集团如今会聚了近200名科技精英．2002年12月15日是这家集团研究院挂牌的日子．三位重要人物的发言感动了在场的每一个人。     

大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

义煤集团纳入区域经济发展战略的思考

国有重点煤矿下放地方管理 ,使振兴区域经济和促进煤矿企业自身发展成为互为依托的关系。国有重点煤矿下放地方管理 ,地方政府代表国家对国有重点煤矿的资本运营和国有资产的保值增值实行监控 ,这与过去的行业垂直管理有着很大的不同。地方政府格外看重国有重点煤矿在推动区域经济发展中的主导作用和战略地位 ,从而形成了区域经济要依托实力雄厚的国有重点煤矿而壮大 ,国有重点企业要依靠政府提供的良好环境和秩序而发展的共识。现在 ,县、区政府视国有重点煤矿为区域经济发展的重要组成部分 ,不仅把企业自建项目作为当地政府大力支持的对象…     

供需链管理思想和ERP整合在电解铝生产企业的应用

本文对电解铝生产企业的生产方式和特点进行了剖析，分析了供需链管理思想和ERP整合的特点和应用范围，在此基础上提出了针对电解铝生产企业的整合供需链管理和ERP的信息系统模型，基于这一模型构建了一个完整的信息系统实例——山西恒裕铝业HY-ERP并投入了实际应用。     

山西洁净煤技术产业化政策研究（下）

发展洁净煤技术，保护人类赖以生存的环境，是一个全球性的课题，也是国际高技术竞争的一个重要领域，推进洁净煤技术产业化，促进煤炭深度加工，洁净燃烧，提高效率，减少污染，既是社会可持续发展的需要，也是煤炭工业结构调整，促进煤炭工业健康发展的重要内容。