集成化供应链管理在军用车材保障中的应用研究

在分析传统车材供应链存在问题基础上,以供应链管理先进理念为指导,以建设柔性车材供应链为目标,对我军车材保障供应链在系统集成和优化方面提出相应对策.     

全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）开发总体方案

近年来,随着计算机信息技术和通信技术的飞速发展,其他工业产业（如机械制造业、汽车制造业）纷纷运用不同的集成思想和方法,对传统企业管理信息系统进行革。相对而言,建筑业中信息技术的运用层次是非常低的。LMIS概念的提出,是将建设项目全寿命周期不同阶段以及各个阶段所生成的信息用系统的观点、集成的思想进行整合,以克服目前运用建筑业的管理信息系统的诸多弊端。论文对LMIS系统开发中的核心问题,包括 功能模块设计、系统集成的层次和方法展开了深入的研究。     

堆垛机集成化设计

高层货架仓库有轨巷道堆垛机就它的整体结构而言,取决于货物重量、尺寸形状、使用场所,个性化较强,属非标产品。但从堆垛机的能力、组合结构、零部件形状来分析,具有通用化、集成化、标准化开发基础,潜力较大。本文从通用化、标准化设计方面提出了总体技术思路。     

基于混合激励机制的两层供应链产品开发合作博弈分析

针对供应商与制造商在产品开发合作中潜在的风险,建立了动态合作博弈模型,通过对正负激励策略的比较分析,得出两种激励策略按照一定结构混合运用能有效地发挥负激励降低合作风险、正激励增加合作收益的作用的结论。     

基于"3TIMS"平台的工程项目动态联盟集成化管理模式

针对传统工程项目组织管理模式的弊端,提出以工程项目动态联盟为核心,通过构建工程项目全寿命周期、全系统和全过程集成化管理系统平台,实现工程项目动态联盟集成化管理。从信息交流模式、集成管理模型和多目标综合调控体系模型等方面对基于“3TIMS”平台的工程项目动态联盟集成化管理模式进行了探讨,并对系统平台集成方案进行了分析和构想。     

超越历史的创新访2006中国纺织行业年度创新人物逄奉建

不久前,在中国纺织工业协会主办的“2006中国纺织行业年度十大创新人物”的评选中,山东海龙集团董事长逄奉建榜上有名。在逄奉建的率领下,山东海龙在最近几年来在创新特别是科技创新上取得优异的成绩,在行业内深受关注。     

电子信息技术在销售管理中的应用

攀钢集团成都钢铁有限责任公司是攀钢集团成都无缝钢管有限责任公司和成都钢铁厂联合重组的钢铁企业。以生产无缝钢管、棒、线、型材为核心,是国内品种规格较齐、生产规模较大的无缝钢管生产基地之一,是四川省建材生产骨干企业。该公司过去一直沿用半手工的办法来处理销售各环节业务,信息传递慢,且容易出错。随着公司生产销售量逐步扩大,销售渠道越来越多,销售方式呈多元化发展,过去的老办法已不能适应新形势的需求。公司领导从长远发展考虑,决定先在销售启用一套高度集成化、自动化、一体化的销售管理系统,将销售公司的财务、业务等统一管理起来,以实现管理的信息化。该公司经过两三年的努力,终于在2003年开发成功,经过近一年的运用,运行稳定、高效,为公司的营销提供了及时、准确、丰富的数据信息,为客户提供了便捷的基础信息。本文将对该系统的特点和功能进行介绍,供同业参考。     

高校合并后馆藏期刊资源建设探讨

图书馆是高校的三大支柱之一,合并升级院校的图书馆建设中存在传统期刊资源难以共享、外刊资源建设匮乏的局面,应从全局出发,制定馆藏发展政策,整合期刊信息资源,为"复合型期刊"向集成化管理、一体化服务方向发展提供保障.     

我国氯碱工业发展趋势--规模化、精细化、集成化、绿色化

目前我国氯碱生产企业200余家，至2003年底，国内烧碱总生产能力已达1100万t／。左右，居世界第二位，平均规模为5．5万t／a．2003年累计烧碱产量939．38万t。同比增长14．24％。其中离子膜烧碱产量约为315万t，占全国总产量的33．5％，产量同比增长30．71％。     

浅谈在集团公司实行集成化财务管理

企业集团是我国在近20年的改革开放中逐渐建立起来的一种新型组织形式,它是以集团企业为核心企业,以资本关系或契约关系为主要联系纽带,形成的多个企事业单位的经济联合体。集团公司由于所处的空间可能较大,所属的企事业单位所处的行业可能差别也较大,集团所属企业的人、财、物的调配权力在集团公司本部,相应所属企业的管理风险也一定程度上由集团公司承担,一旦集团内某个企业出现财务困难,将影响整个集团公司的财务运作。只有实行集成化财务管理的模式,才能彻底解决上述问题。