城镇居民收入分布函数的研究

有关我国居民收入分布函数的研究尚属空白,本文利用2005～2010年安徽省城镇住户调查数据来探讨我国城镇居民的收入分布函数,统计计算表明部分分布函数估计的拟合效果优于非参估计,而参数估计中,多参数分布函数的拟合效果优于两参数分布函数。本文还探讨了部分分布函数的特点及其在收入不平等领域中的运用,我们发现居民平均收入与中位数的比值可以直接用来衡量居民的收入不平等。另外,我们还讨论了在某些分布条件下,贫困发生率与基尼系数之间的数量关系。     

地方国企非效率投资来源选择：债权资金优先还是股权资金优先？

以2001—2009年地方国有上市公司为样本对地方国企非效率投资来源选择进行研究,结果显示：地方国企非效率投资来源选择首先是债权资金,其次才是股权资金;当拥有较多长期贷款时,企业会更倾向使用债权资金代替股权资金,并且这种选择是理性和不可逆的;在产权保护较强和信贷配置市场化程度较低的地区,企业选择债权资金替代股权资金的动机更强;随着政府干预的增强,债权资金对股权资金的替代作用减弱。     

高管任期、R&D支出与企业投资效率——来自中国A股资本市场的经验证据

选取2001—2013年我国沪深A股上市公司数据,对高管任期、R&D支出与企业投资效率三者之间的关系进行实证检验,结果表明：R&D投入随着高管任期的延长而增加;高管任期越长,企业投资效率越高;R&D支出越多,企业投资效率越高;高管任期的延长增强了R&D支出对企业非效率投资的抑制作用;上市公司广泛存在着程度不同的非效率投资现象。     

上市公司流动性选择的影响因素分析

本文基于上市公司价值成长理论,从规模效应、增长机会、未来现金流量的稳定增长性、盈利能力的稳健性等非制度性角度分析各影响因素与上市公司流动性的关系,以便上市公司提高资本效率,实现良性发展.     

股权分置改革对上市公司治理的影响

长期以来,我国证券市场上所独有的"股权分置"的制度性缺陷,严重影响了我国上市公司的治理效率。非流通股股东和流通股股东之间的"利益分置",使得流通股股东对上市公司形成     

一种空间矩阵选取的非嵌套检验方法

本文发展了一个在空间矩阵间进行选取的非嵌套检验方法,即基于伪嵌套检验的一个变形,利用回归残差的双重检验,在备选的空间矩阵中,比较其描述空间结构的优劣。利用中国省域空间矩阵进行的Monte Carlo模拟实验发现,该方法对于中国省域空间矩阵具有一定的区分效力;而空间系数的大小、模型的设定结构及是否利用行标准化的矩阵,对于空间矩阵比较的结果具有较大的影响。     

非参数成本前沿模型与中国工业增长模式研究

本文创建了面板数据下的非参数成本前沿模型框架,对转轨期间中国大中型工业的成本变化进行分解与分析。研究发现经济全球化、FDI、产权变革和有序竞争促进中国工业的前沿技术进步和资源配置效率提高,推动中国工业增长由粗放型向集约型转变。同时,行业间日益加大的技术效率差距已经对增长模式转变构成挑战。     

交通需求和交通能源需求预测方法

本文对国内外普遍应用的预测交通需求量和交通能源需求以及机动车保有量的方法进行了回顾、总结和比较。这些方法被分成两大类：集合模型和非集合模型。前者将出行行为看作一种平均的行为，主要用来预测宏观和长期交通需求，最常用的模型是经济计量模型；后者建立在效用理论的基础上，更注重家庭和个人的选择，主要预测微观和短期的交通需求量和评价交通政策，通常使用的模型是逻辑模型和预算模型。     

环境规制对中国全要素能源效率的影响——基于省际面板数据的实证检验

环境规制实际上形成提高节能减排效率的倒逼机制,对建设"两型社会"具有不可替代的作用。本文以全国29个省级单位2000-2010年面板数据为样本,测算并对比两种情形下我国全要素能源效率值,利用Tobit模型计算了环境规制对全国和区域全要素能源效率指数的影响。研究发现:(1)环境污染会使全要素能源效率值降低,我国全要素能源效率指数经历了波动和下降两个阶段,区域全要素能源效率值和收敛性存在差异;(2)经济结构和FDI对全要素能源效率影响显著,但影响效果存在区域差异;(3)环境规制相关变量对全要素能源效率影响存在较大差异,根据其回归系数和显著性分为四类(需要加大投入的指标、需要区域差异化的指标、需要完善和优化的指标以及需要审慎选择的指标)。最后,根据研究结论提出了相关政策建议。     

虚拟企业战略执行力与企业绩效关系研究

虚拟企业战略执行力可以划分为战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化5个维度,本文将企业绩效划分为财务绩效与非财务绩效,通过发放问卷并对问卷数据的统计分析探讨了虚拟企业战略执行力对企业绩效的影响。研究结果表明,虚拟企业战略执行力5个维度对财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、激励机制、战略、沟通以及企业文化;对非财务绩效的影响按由大到小排序依次为:成员、战略、激励机制、沟通以及企业文化。