金融资产管理公司的有效性

针对我国银行存在的巨额不良资产，1999年以来我国陆续成立了信达、长城、东方、华融四大金融资产管理公司(AMC)，开展对不良资产的处置工作。但是对于采取AMC模式处置不良资产，也有不少不同意见：1、三年来AMC是否达到预期目的并表现出有效性?因此，有必要对该模式及其运作进行具体分析，针对问题采取相应措施，以充分发挥其有效性。AMC模式的缺陷及运作中的困难AMC模式可能引发三重道德风险。商业银行的道德风险，即商业银行通过剥离将责任转嫁给资产管理公司，并产生对未来再次剥离的依赖，而无积极性防范不良资产的产生，同时对…     

南宁市城市应急系统优势与运用范例

2001年，中国第一套城市应急联动系统在南宁市建成运行。胡锦涛、贾庆林、曾庆红、吴官正、罗干、回良玉等中央领导和广西壮族自治区党政主要领导曹伯纯、陆兵等都亲临南宁市城市应急联动中心视察，为南宁市创建城市应急联动体系指明了方向。[编按]     

浅谈怎样当好科所长

机构改革后，一批优秀人才脱颖而出，特别是一批年轻人走上了新的领导岗位，当上了科所长。如何在新的岗位上有新的作为，当好科所长，现笔就此谈一些粗浅的认识和看法。     

严格程序 不走过场 秦皇岛农行行长任期责任和离任稽核成效显著

农业银行秦皇岛分行按照行长任期责任和离任稽核规范化操作方案要求，充分发挥稽核部门的监督预警作用，扎扎实实、一丝不苟地做好领导干部任期责任稽核和离任前稽核工作，进一步规范了领导干部的经营行为，收到很好效果，确保了各项业务的稳步健康发展。自１９９９年以来，共对县级行行长、总经理１８人进行了任期责任稽核，对１９人进行了离任稽核，稽核面均为１００％；稽核营业所主任或部门经理５６人。通过稽核，有６名部门经理被提拔到县级行领导岗位，有５名县级行行长、总经理被免职或在岗清收贷款，有２名部室经理暂缓提拔，３名营…     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

素质瓶颈：海昌“SARS”染身

素质欠佳的企业领导很容易感染“管理SARS”病毒，进而吞噬企业健康的肌体。     

什么是真正的领导力

企业领导力的提升，一定是有形的流程和制度以及文化的无形影响力共同作用的结果。     

胡锦涛总书记视察上海汽轮机有限公司上海大众汽车三厂

7月28日，骄阳似火。上午9时30分，中共中央总书记、国家主席胡锦涛，在中央政治局委员、上海市委书记陈良宇和市长韩正、罗世谦、吴志明等市领导的陪同下，分乘四辆面包车驶入公司北大门，直抵汽轮机车间正门内。身着夏装的总书记一下车，受到了电气总公司董事长、党委书记王成明，总裁黄迪南和我公司领导张建明、张素心等的热烈欢迎。