建立我国企业家机制的几点思考

所谓企业家机制,是指企业家在成长和行为的过程中应该具备的客观条件、内在动力、外在压力和组织制度的统称.主要包括企业家的生成机制(即企业家在什么样的条件下才能大批涌现)、企业家的竞争机制(即在什么样的制度约束下才能使最优秀的人才成为企业家)、企业家的激励机制(即通过什么样的激励手段才能使企业家发挥其最大潜能)、企业家的约束机制     

企业成长过程中的企业家能力转换与家族企业组织演替

企业家的创新能力一直被认为是企业成长的必要条件。其实 ,企业家主导下的组织认知一致性才是企业持续成长的关键 ,不同的企业家能力数量和质量导致了不同的组织阶段演替模式。我国家族企业要实现持续成长 ,必须突破管理资源的瓶颈和根据企业家能力特质进行组织演替 ,组织体制的多样化仍将继续存在     

离开信任一切都将成为空话

如果我们希望培养信任感?诚实作风，道德勇气，卓越表现，那么我们必须给予这些价值观和行为以奖赏。坚持招聘那些表现出良好道德的人员?提升那些具有正直领导素质的人?     

灵活应变才能有效领导

几乎所有的管理人员都面对如何和与己不同的其他3／4不同类型的员工开展有效沟通的难题。灵活性正是帮助管理人员实现这一目标的好帮手。[编者按]     

认真学习贯彻十六届三中全会精神加快现代商业银行改革进程

党的十六届三中全会是在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，改革开放和现代化建设进入新阶段，开始全面建设小康社会的历史进程中召开的一次十分重要的会议。全会通过的《关于完善社会主     

2004年初大展望--你跳槽了没有?

岁末年初，跳槽“高峰”也随之来临。是安于现状，保持原有生活状态；还是超越自我，冲出一条新路，来一次“职场革命”?正在犹豫不定的您不妨听听他人的意见，再做打算。     

奖惩机制完善六要素

脑要清——充分认识完善激励机制的重要性 在企业中．有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是管理的重要职能．其中又以人力资源的管理最为重要。在人力资源中，又以怎样激励人最为关键。因为人是企业的主体，人的因素第一．所以企业领导必须十分清醒地认识到完善和正确实施奖惩激励机制，调动员工的积极因素在企业经营中的重要地位和作用，从最大限度地利用人力资源服务于经济活动出发，