有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

我们为什么学习EMBA

5月29日,湖南大学MBA教育10周年庆典活动在湖南大学大礼堂隆重举行。作为这次庆典活动的组成之一,湖南大学EMBA沙龙由《企业管理·商学院资讯》专门组织召开。本文就是这次论坛的发言摘要。颜建军(涟源钢铁集团有限公司党委副书记):我们1958年建厂,通过40多年的发展,成为了年产量400万吨的大型钢厂。通过技术改进与不断投资,我们的总资产由原来的40多个亿增加到现在100多个亿的固定资产。这样大的企业,2万多的员工,经营管理层是一个支柱,他们需要不断地提高素质。现在企业送来读EMBA的2003春有4个,2003秋有5个,并有2个在读博士。企业很…     

关于提高乡村两级领导驾驭社会主义市场经济能力的思考

在实现经济体制和经济增长方式的“两个根本转变”的过程中，不仅需要乡村两级班子善于把贯彻党在农村的方针、政策与本地的具体实践结合起来，创造性地开展农村工作，推动农村经济快速、健康发展，而且迫切需要大力提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力。当前，提高乡村两级领导班子驾驭社会主义市场经济的能力要解决好以下三个问题。     

对国企中领导与群众之间矛盾的一点思考

中国共产党历来注重党和人民群众的关系 ,这是由我党全心全意为人民服务的宗旨所决定的。我们党以人民拥护不拥护 ,人民满意不满意来衡量我们的工作。人民群众是我们一切工作的出发点和落脚点。因此 ,党要求我们的领导务必保持艰苦奋斗的政治本色 ,保持与人民群众的血肉联系 ,为党和人民的事业努力工作、无私奉献。但是 ,目前我们许多单位领导及其工作还不能令广大人民群众满意。领导和群众之间还存在着不同程度的矛盾。江总书记提出的三讲和三个代表精神表明了中央领导集体对这个问题的清醒认识和高度重视。这个矛盾处理不好将会直接影响到…     

人事决策要遵循哪些步骤？

实行正确的人事管理，是驾驭好一个组织的最基本手段，做出有效的人员晋升与人员配备的政策，不但可以显示出企业领导的能力．价值观，更是对公司资源的合理使用。因此，企业家要正确把握人事决策，就应遵循以下几个重要步骤。     

学习型组织理论在我国企业管理理念中的创新

21世纪中，企业惟一持久的竞争优势就是具备比竞争对手学习得更快的能力。也就是说成功的企业模式将是学习型企业，即企业中的员工之问互动共享的学习系统，是企业应变、创造未来的惟一持久的竞争优势。这既是当今学术界和成功企业的广泛共识，也是迄今为止社会竞争法则给予我们最为明确最为智慧的回答之一。那么如何构建学习型企业就将成为未来企业管理人士最关注的焦点。     

一个偷税千万的黑社会性质企业的覆灭

2005年9月14日上午．福建省委、省政府在福州市召开会议，通报福建省查处凯旋囊团公司和11个子公司偷税千万、涉及违法金额近3亿元的犯罪团伙情况：在中共福建省委统一领导下，由省纪委省政府和福州市有关部门组织的“5&;#183;22”专案组．经过两年多的艰苦工作．彻底摧毁了以凯旋（中国）集团有限公司董事长陈凯为首的黑社会性质犯罪团伙。全案共查处凯旋集团骨干成员及涉案的党员干部113名，     

西格玛历经风雨迎来彩虹——记2005年度全国西格玛加盟商大会

两年来两格玛公司成为众多投资者和各人媒体关注的焦点，西格玛被形象地比喻为珍珠行业的风向标。西格玛已然成为珍珠行业的知名品牌，西格玛公司被选为日用品协会的常任理事，美容化妆品协会的常任理事，应邀成为《成功》杂志创富指南及多家权威媒体的理事单位和投资顾问；被评为了第六届郑交会金奖创业项目，第七届中小投资项目交流会热点投资项目，2005年5月全国的加盟商已超过400家，占据了中国市场的半壁江山。     

领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。