对国有公司董事长潜在危机的思考

对国有公司董事长潜在危机的思考苏国梁公司制作为现代企业制度的典范，其优越性已为生产的发展所证明，并已成为我国国有企业改革的主要取向。公司制在我国的发展尚属初级阶段，各项机制尚待完善，董事长未能较好地发挥其核心地位的作用，且在一定程度上对公司的发展构成...     

浙商大会让我们更加自信——2006浙商大会受到广泛好评

主题鲜明，有针对性和前瞻性 海南亚洲制药有限公司董事长楼金说：浙商大会得到了省委、省政府领导的高度重视。这说明大会的“创新、合作、发展”的主题定位是很准的。     

南宁市城市应急系统优势与运用范例

2001年，中国第一套城市应急联动系统在南宁市建成运行。胡锦涛、贾庆林、曾庆红、吴官正、罗干、回良玉等中央领导和广西壮族自治区党政主要领导曹伯纯、陆兵等都亲临南宁市城市应急联动中心视察，为南宁市创建城市应急联动体系指明了方向。[编按]     

浅谈怎样当好科所长

机构改革后，一批优秀人才脱颖而出，特别是一批年轻人走上了新的领导岗位，当上了科所长。如何在新的岗位上有新的作为，当好科所长，现笔就此谈一些粗浅的认识和看法。     

严格程序 不走过场 秦皇岛农行行长任期责任和离任稽核成效显著

农业银行秦皇岛分行按照行长任期责任和离任稽核规范化操作方案要求，充分发挥稽核部门的监督预警作用，扎扎实实、一丝不苟地做好领导干部任期责任稽核和离任前稽核工作，进一步规范了领导干部的经营行为，收到很好效果，确保了各项业务的稳步健康发展。自１９９９年以来，共对县级行行长、总经理１８人进行了任期责任稽核，对１９人进行了离任稽核，稽核面均为１００％；稽核营业所主任或部门经理５６人。通过稽核，有６名部门经理被提拔到县级行领导岗位，有５名县级行行长、总经理被免职或在岗清收贷款，有２名部室经理暂缓提拔，３名营…     

民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？