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组织集体决策是现代领导者的重要职能。一般而言,凡是涉及到一个地区、一个部门、一个单位的发展方向和影响所有组织成员的切身利益的决策,都宜于采用集体决策。领导者要组织好集体决策,通过多种渠道和形式广泛集中民智,使决策真正建立在科学、民主的基础之上,必须对影响集体决策质量的各种心理因素保持清醒头脑,并且明确自己的领导责任。 相似文献
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案例 中关村从不缺乏公司政治,但具有黑色幽默意味的故事并不太多,用友软件算是一个。尽管在用友内部,几乎无人见过何经华与王文京两人正面发生口角。但二人“道不同”是无法掩藏的:在对公司是否应当国际化、产品应当选择高端路线还是中低端路线两个战略性问题上,两人无法达成共识。更根本的不和谐在于,虽然为人温和开明,但王文京和国内不少创业者一样,对控制权极度看重,也从未真正实现放权,这让何经华在公司内外始终扮演着首席运营官和公司内最高层销售员的角色。虽然外界一贯认为王与何分工明确,王文京主管战略和抓产品,何主抓执行、运营和外界形象。其实,总裁会和董事会的分工,两年半来从来没有分清楚过。没有过白纸黑字的岗位责任书,这使习惯在管理规范的跨国公司工作的何十分难受: 相似文献
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一个时期以来,贪污受贿等腐败现象呈蔓延趋势,原因虽然十分复杂,但就主观方面而言,行为人对廉政建设和反腐败斗争存在种种心理误区是重要因素之一。当前,诱发腐败的心理误区主要有: 相似文献
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<正>2015年1月21日至26日,中国人民政治协商会议北京市第十二届委员会第三次会议在北京召开。建设法治中国首善之区、推进京津冀协同发展、首都生态环境建设、促进互联网经济发展、加强城市精细化管理、实施科技创新、深化体制改革、促进民生改善等成为本次会议关注的焦点,委员们紧紧围绕适应首都经济发展新常态、新定位、新目标,积极建言献策。现重点摘录部分政协委员发言建议。科学设计法治建设具体目标 相似文献