现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

共建节约型企业--中国企业联合会、中国企业家协会"建设节约型企业高层座谈会"侧记

为了落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出的任务，中国企业联合会、中国企业家协会于2月18日组织召开了“建设节约型企业”高层座谈会，讨论为实现单位国内生产总值能源消耗降低20％的目标，企业怎样做出贡献。会上，中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华作了重要发言。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长蒋黔贵主持座谈会。中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通、执行副会长陈光复以及政府相关部门的领导、专家和部分大型企业的管理者出席了座谈会。会上，中国企联百家会员企业向中国企业界发出了《节约能源倡议书》。     

谈谈实施会计委派制

会计委派制是国家以所有者身份凭借管理职能对企事业等单位的总会计师、会计机构负责人和主管会计进行委派的一种制度。其目的是建立健全适应社会主义市场经济要求的会计监督约束机制，强化经济监督，堵塞管理漏洞，预防会计信息失真，促进党风廉政建设，推进会计人员管理体制改革的逐步深入。     

试论股票期权的会计处理

所谓股票期权，是指企业根据股票期权计划的规定，授予其高层管理人员在某一规定的期限内，按约定的价格(认股价或行权价)购买本企业一定数量股票的权利，而持有这种权利的经理人可以在规定的时间内行权或弃权。对股票期权的理解，笔者认为，可以从以下三方面来认识：第一，股票期权从其本质来讲，只是一种激励手段。其目的是通过对高层管理人员的激励，促使企业经营者的目标与企业股东的目标最大限度地保持一致，     

市场导向下的中小企业技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值的活动。透视国内外的发展现状,能够在市场竞争中取得成功的企业,根本原因就在于这个企业具有不断的技术创新能力。首先,技术创新是人类社会的财富之源,是经济发展的巨大     

阿克苏姆方尖碑回归

2005年5月，在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴出差期间，通过当地媒体及与当地人交谈，我得知4月底著名的阿克苏姆方尖碑已从意大利运回北部的历史名城阿克苏姆。由于主管埃塞俄比亚事务的缘故，我对方尖碑的命运一直较为关注，知道它历经坎坷后终于回归故里，我也为埃塞俄比亚人民感到由衷的高兴。     

我国公司治理结构的现状及对策

公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织结构，它以董事会、监事会和高层经理人员以及职工之间的责权利关系为核心，构造一套有效的激励和约束机制。从狭义上讲。公司治理结构主要指公矧的股东、董事及经理层之间的关系；从广义上讲，公司治理结构还包括与利益（如员工、客户、供应商、债权人和社会公众）之间的关系，及有关法律、法规等。     

投标工程怎样实施成本管理

随着《招标投标法》的颁布和实施，电力市场的招投标工作已逐步规范，施工企业通过竞争取得的投标工程、其施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面部发生了变化，给施工成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式已难以适应，需要财务部门、市场开发、经营计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际情况，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、效益目标控制、成本核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落实到实处。     

论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。     

瞅准时机就跳槽——另谋职业的十大迹象

也许你对目前的工作越来越感到心烦,也许你感到自己与主管的关系日益紧张、越来越不合拍,也许你为自己选择目前的这一职业感到迷茫,也许你因为你的企业正在被其他企业购并而面临失业下岗的风险。面对这些迹象,你却仍在目前的岗位或职业上苦苦挣扎,希望能侥幸逃过“劫难”。其实,这些迹象都已表明你该主动采取行动另谋职业了。