论企业在经营管理中战略计划的制定与实施

战略管理过程是如何决定一个组织未来的发展方向及执行达成该组织既定目标的有关决策和实施过程。它将一个组织当作一个整体来看待。一个完整的战略管理能帮助一个组织的所有部门为了一个共同的目标而努力工作。因此,一个组织的高层管理必须是战略性的管理，必须适应经常变化的情况，这意味着它的管理人员不能只根据旧的规则或长期不变的操作程序来作出决策，而战略管理某些概念和方法则为应付此种变化提供了一种有效的途径。     

股权激励制度可行性分析

以股票期权为主的股权激励制度，是迄今为止解决公司所有人与管理人之间代理问题最好的制度创新之一。这个制度创新在西方发达国家得到了普遍的应用，这种激励制度是否适用我国的国有企业至今仍存在极大的争论。本文通过对股权激励作用的分析，得出股权激励在我国可行的结论，并根据我国的具体情况提出了一些政策性建议。     

会计报表粉饰问题及对策

会计报表粉饰是企业中管理人员采用编造、伪造等手段编制会计报表,装饰企业真实的财务状况、经营成果与现金流量情况的行为。从目前看,会计报表粉饰现象较为普遍。本文就是通过分析目前我国粉饰会计报表的表现手法，探寻会计报表粉饰的动因，并试图研究解决该问题的对策。     

浅析上市公司会计造假成因及其治理

在我国证券市场历经了郑百和银广厦事件的冲击后，又先后出现东方电子、麦科特等新的上市公司造假事件。另据统计，仅2001年因违规而被证监会查处或被沪深证交所公开谴责和批评的上市公司就达100余家，其中大部分都与会计造假有关，这不仅严重扭曲了股票的价值，扰乱了资本市场秩序，更严重影响了投资的投资积极性，因此上市公司会计造假现象已经超越了会计范畴而     

用地服务新农村建设

近日，江北区国土资源分局在全区实施社会主义新农村建设工作中，转变观念，创新举措，积极做好用地服务工作。一是在开展全区土地利用总体规划修编工作的同时，结合区新农村建设的相关规划，优先安排新农村建设示范点的用地计划和加强基层国土资源管理所（站）建设，充实基层国土资源管理人员。二是把好在严格保护耕地和节约集约用地“闸门”的前提下，按照土地利用总体规划的要求，局部调整全区社会主义新农村建设的用地布局。     

戴尔高管倒戈联想 谁是真正的赢家？——高管出走 戴尔并没有输

包括麦大伟在内，戴尔六名高管先后“叛逃”联想．戴尔成了名副其实的“高管培训学校”。8月31日，联想宣布调整两位高层管理人员。负责联想全球供应链工作的高级副总裁刘军暂时离开联想的工作岗位一年，接替他的是戴尔原副总裁Gerry P．Smith。而麦大伟加盟联想出任联想亚太区掌门。直接领导他的仍然是老上级阿梅里奥。 联想的挖角几乎掏空了戴尔亚太区的管理团队，戴尔高管为何集体出走？联想高层大换血是否冒进？空降洋帅们在联想生存胜数几何？在这次空降大战中，谁才是真正的赢家？     

物业管理师制度对行业发展的现实意义

中国物业管理协会会长谢家瑾指出,伴随着物业管理的发展,一大批物业管理职业经理人肩负着带领团队开拓创业、直至达到成功的重任,物业管理职业经理人正逐步成为行业的中坚力量。2005年12月1日起施行的《物业管理师制度暂行规定》为我国物业管理行业规范化、专业化和职业化发展提供了制度保证。特别是今年10月28日举办的首届物业管理师资格认定考试和相关培训、考试及即将进行的注册等工作,将对我国物业管理行业的发展产生深远的影响。本期专题在2006年11月25日海南三亚市物业管理经理人论坛稿件基础上,又邀请到了部分参加考试的人员、业界企业领导、业内专家,围绕物业管理师制度、企业用人制度、行业资格准入制度,以及物业管理职业经理人与构建和谐社会等话题,畅谈行业发展,展望行业未来。     

真能聘到"超级英雄"吗?--企业管理人员聘用"五戒"

一戒:寻找"超级英雄" 依靠出类拔萃的管理人才创造辉煌企业的事例举不胜举:韦尔奇、葛洛夫、张瑞敏、柳传志这些人的名字,是和通用、英特尔、海尔、联想这些企业名字紧密相关的.因此,不难理解的是,很多企业试图通过招聘管理能人来求得企业的兴旺发达,特别是一些亏损企业,更想聘用到非同一般的"超级英雄",使企业一夜之间扭亏为盈,创造奇迹.     

电子商务时代绿色物流的特点与实施

<正>一、绿色物流的主要驱动因素及特点从广义上讲,绿色物流也被称作逆向物流,主要是已用产品或材料的再使用过程。绿色物流包括:收集、分类、已用产品或材料的再处理和分配,其主要作用是节约能源和保护环境。在已经运用绿色物流系统的公司中,高级管理人员过度地将它的管理推给了运营层上,这已经不再是有效的方法。有许多强有力的因素迫使企业将绿色物流的管理提高到战略程度的高级管理日程上,带来这些变化的主要驱动因素有:     

准事业部制的演进机理及应用案例

直线职能制(U nitary Structure)简称U型结构,是一种高度集权的管理模式,主要适用于企业产品系列比较单一、经营范围比较狭窄的阶段,企业高层管理人员可以做到对下属部门直接进行管理。而当企业多元化、规模化经营时,这种高度集权的组织结构便难以适应管理上的需要。其缺点主要有:高层管理人员深陷于日常经营事务而不能自拔,缺乏足够的时间和精力来考虑企业的长远发展和重大决策;职能部门所起到的只是参谋性、辅助性作用,许多工作要直接向上层领导报告请示后才能处理。这一方面加重了上层领导的工作负担,另一方面也造成办事效率低下的局面…