塑企业文化 建温馨家园——南京中山大厦文化经营之路

现代酒店文化经营越来越得到人们的重视 ,随着社会的进步 ,人们知识层次和消费水平的日渐提高 ,逐步形成了一种文化消费倾向 ,这是高层次的精神追求 ,尤其对星级酒店的高生活水准消费群来说。南京中山大厦注重从有形产品到无形产品经营的转化 ,在酒店文化经营上经过多年的探索与求证 ,正逐步走向成熟。南京中山大厦隶属江苏农垦集团有限公司 ,坐落在南京金融、商业、文化、娱乐中心新街口地段———全国商业街中山路和电子一条街珠江路的交汇点。 1987年 3月 1日开业 ,1990年被国家旅游局评定为三星级旅游涉外酒店 ,2 0 0 1年 7月荣膺四星级…     

环境经理成上海紧缺人才

继CEO、CMO、CHRO等舶来的高级经理登陆上海后，本市又出现了个CQEO，即质量环境(含安全)最高执行官，简称环境经理。上海已有52人获得该证书。这意味着高级质量与环境经理这一紧缺人才，在上海已是“小荷才露尖尖角”。     

对媒体信息服务的一点思考

我国报纸、电台、电视台和网站都在开展新闻业务,同时也向社会提供各种信息服务,以获取经济回报。媒体进军信息服务业正呈现出生产主体多元化,打破政府垄断格局;经营形式多样化,挑战传统业务模式;生产过程市场化,逐步形成产业雏形三大趋势。 我国媒体信息服务业目前正处于起步期,因此,亟待突破观念、环境、身份等三方面制约,以应对境外信息供应商的挑战。当前要特别注意从“新闻”转向信息,营造法制秩序,真正以     

广东核电企业文化的现状与发展思路

世界上为什么会有通用电气这样的百年老店?为什么会有像安然一样曾经辉煌却最终破产的知名公司?为什么海尔能从一家濒临破产的小企业成长为享誉世界的企业集团?……IBM公司前总裁小托马斯的一句话道出了其中的原委,“公司成功与失败之间的真正区别常常可以归结为这样一个问题,即它在多大程度上使员工巨大的力量和才能得以充分发挥出来,并朝着一个共同的目标迈进。”共同迈进的前提是员工对共同目标的认同,那么,公司采取什么措施来使员工对企业目标产生认同呢?企业内新旧人员不断更替、形势不断变化的漫长发     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

试论我国银行业在减员增效中值得注意的问题

近年来,随着我国金融体制改革的不断深化,尤其是人事和劳动用工制度的改革,力度逐步加大.从1998年开始,各金融机构相继采取了诸如撤并机构、削减冗员、减员增效等措施,公开下达减员计划,以达到人员编制零增长甚至负增长的目标,并通过减员,公开招聘具有大学学历以上的人才,以改善人才结构.对在职员工实行强化培训以提高员工的素质,对人事制度、劳动用工制度和分配制度的改革进入了实质性阶段.那么,如何正确地评价我国银行业这几年来减员增效的成果,客观地分析存在的问题,研究解决问题和处理这些问题,从而为领导决策提供必要的参考依据,成为当前银行业应该正视和亟待研究探讨的问题.