民企的商业底线

6月12日笔者参加了一个广东民营企业领导组团来青岛商务考察的交流会,在互动交流环节中,那些靠自己辛苦积累的民营企业厂长经理们频频发问：我觉得自己做到3个亿就遇到管理上这样那样的瓶颈了,怎么办？如何留住核心员工，民营企业需要何种薪酬机制？     

完善公司治理结构促进中国经济发展

<上市公司治理准则>的出台,引起了众多人士的广泛关注.<准则>阐明了我国上市公司治理的基本原则、投资者权利保护的实现方式,以及上市公司董事、监事、经理等高级管理人员所应当遵循的基本的行为准则和职业道德等内容,并对绩效评价、激励约束机制和信息披露提出相应要求.     

高级会计师考评结合后的变化和应注意的一些问题

会计工作具有很强的专业技术，要求会计人员必须具备必要的专业知识和专业技能。如何考核和确认会计人员的专业知识和专业技能，从目前来讲，主要是通过设置会计专业技术职务和会计专业技术资格考试来进行。     

绩效评估“五项注意”

随着市场竞争程度的空前加剧和人才争夺战的愈演愈烈．传统的人事管理显然已不再适应时代发展的需要．人力资源开发与管理提上了日程．作为新兴的人力资源管理手段——绩效评估日益成为时下人事经理们不可或缺的重要工具。而要成功运用绩效评估这一工具并非易事，在实践中还需做到“五项注意”。     

新疆企业资本运营的制约囚素及对策思考

新疆企业应借助国家西部大开发的契机，一展宏图，增强实力，做大做强，这就需要借助资本运营这个企业的高级运作方式。然而，新疆企业在资本运营中面临不少制约因素。搞清这些制约因素，并提出相应的对策建议，此乃当务之急。     

我国企业财务控制的现状与问题

2007年年末，在国资委举办的、有众多央企老总和财务负责人参加的“部分中央企业财务管理高级研讨会”上提到的三个关键词——财务控制系统建设、总会计师的职责与作用和财务管理创新，都和财务控制相关。显然，加强财务控制系统建设是以增强企业控制力为目标；CFO是财务控制系统的总设计师、总工程师和总工艺师；而财务管理创新则是系统设计和建设的必由之路。国资委召开此次会议的目的旨在为央企和其他企业的财务控制建设起到推动作用。笔者拟围绕财务控制的现状和问题展开分析，希望在去伪存真以后，能够引起读者的共鸣。     

时装周秀场

大师张肇达在一本关于2004 MARK CHEUNG春夏高级时装发布会的说明册中感言，面对明清皇宫紫禁城．你也许只能用两个词来表达你的感受，这就是“壮美”和”尊贵”。看11月25日大师的现场发布，我也只能说两个字：准确。在大师带来的那些华服上，你可以看到：对称、不对称、层叠、雕花、镂空、垂挂……可以是非常简洁的线条，搭配非常繁复的设计：可以是含蓄有如处子的封锁，     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

投资风格知多少?

有人说：“投资风格其实就象穿西装打领带一样，是需要讲究配合妥当及合己意的。”因此，要选择一个能配合自己投资风险的基金经理，也须讲究该经理的投资手法和理论是否与你的风险程度吻合。惟有这样，你集聚财富的计划才能百战百胜。