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当团队的其他成员发现,那些敢于担当、敢于负责、敢说敢做的人被提拔被重用,敢于出头有好果子吃时,就会形成敢于担当、勇于做事的导向。 相似文献
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对于2004年同时离职的那1000多名高层管理人员和其他员工,皇明集团的董事长黄鸣用这样的话来评价:“他们对企业不义已经很久了。”这种“不义”源自于两种不同思想在企业中的斗争:一种是追求好卖,一种则追求好用。最后,“好用派”终于战胜了“好卖派”。这些遭到放逐的“好卖派”中,不少人还曾经是和黄鸣一起创业的元老,曾经和黄鸣一起九死一生的“云台二十八将”。先是几位副总相继离开——或是被竞争对手高薪挖走,或是由于“不同政见”愤而离职。一些职位较低的观望者在看到改变老板想法的希望不存在后也离开了。这些干部的数量将近300人… 相似文献
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文心 《中国高新技术企业评价》2005,(6):16-25
生产QQ的尹同耀、想收购优尼科的傅成玉、造发动机的谭旭光、提出《可再生能源法》议案的黄鸣、当G股出头鸟的梁稳根…,这一年这些人你方唱罢我登场,让2005年的中国工业经历了一番华盖云集的热闹。他们不少人是中国经济在2005年的重大经济事件和社会发展的代表性面孔,是在2005年社会关注焦点的”节点式”人物,站在岁末回首,重新看过这些人物,将是一场把握2005年经济脉动、激荡经济思想的思维盛宴。数风流人物,还看今朝! 相似文献