中国大企业发展中存在的突出问题与促进大企业又好又快发展的对策建议

尽管2007中国企业500强在上年已取得了长足的进步．竞争力整体水平也进一步提升．但与世界企业500强相比，我国发展中的大企业仍存在着明显不足。     

着力推进物产集团流通产业化

浙江物产集团以改革为先导，以发展为主题，努力实现在转型中发展、在发展中提升，经营规模、经济实力、经营业绩等指标连续多年位居全国同行第一。连续三年蝉联浙江百强企业前两位，是连续4年进入中国企业500强前百位的浙江企业（2005年列第61位），2004年7月正式被商务部确定为全国20家重点培育发展的大型流通企业，全年实现经营规模411亿元。     

LS的中国之旅

中国已成为世界市场的缩影，犹如雨后春笋般出现的本土企业，加上世界500强企业也纷纷进军中国，在中国形成了世界化竞争的大格局。那么这个韩国企业是怎样迅速发展的呢？[编者按]     

亚洲最大钱币公司：金泉公司崛起的启示

一家约200人的民营公司，经营古钱币不过三年，年营业额即突破8000万元，占据了国内市场70％的份额。在1999年上海《财富》论坛大会上，它被推举为未来世界跨国公司500强，《财富》杂志认为它“极具潜力和市场，未来一定很辉煌”。     

巾帼战略家记首届袁宝华企业管理金奖获得者、宝钢集团总经理谢企华

在美国《财富》杂志公布的2005年度世界500强企业排名中，宝钢以年销售收入1204亿元名列572位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批入围“世界500强”的公司。2004年宝钢继续保持快速增长，销售收入1651亿元，利润217亿元。2004年12月6日，国际评级公司标准普尔正式宣布宝钢达到国家主权级的信用等级：信用评级为BBB ，前景展望为稳定。     

上海百联：“我要进世界500强”

<正> 百联涉及多种零售业形式,下辖7家上市公司,面对今年12月11日商业零售业彻底对外资开放,百联集团如何应对? 2003年,在亚细亚当年的硝烟散尽的时候,上海零售连锁业又出现一位超级巨星——王宗南。在“上海百联集团成立”、“联华超市香港上市”这两宗零售界最具轰动性的事件中,他唱的都是主角。百联是一家销售收入达500亿元的国内最大商业企业,短时间内,通过国际资本市场的平台,王宗南几乎一夜之间把联华超市带到了一个国际化的经营视野里。     

世界五百强巨额资本怎样获取？

“世界500强”分布于全球26个国家和地区，行业多达46个，在经济全球化的舞台上尽显风采。据统计，世界500强企业的产值占世界总产值的45％。投资占全球直接投资的90％，2002年的营业额达12.7千亿美元，是全球中低收入国家国内收入的2倍；全世界40个贫困国家的财富总和不及500强中微软、思科、戴尔三家新兴企业的资产。“笑傲江湖”的世界500强，是怎样获取如此巨额资本的?     

留住精彩每一瞬

当公元迈入20世纪时，制造业也进入了飞速发展的时期。从第一台徕卡原型相机到世纪末的数码相机，不论使用功能还是工艺质量都发生了前所未有的进步。随着时间的推移，虽然科技的发展取代了过去的陈腐，但每一部相机的诞生，都记载了一个时代的真实面貌。当人们回顾过去时，发现还是，它们留住了最精采的瞬间。     

海尔应该如何应对成长的烦恼

<正>2004年海尔的全球营业收入达到122亿美元,“已成定局”的世界500强梦最终以2亿美元之差而未能成真。而最近海尔谋求并购美泰则又表明海尔已经基本否决自己沾沾自喜的国际化成长模式。剖析海尔成长的战略,不难发现海尔目前正陷入进退维谷的境地,曾经风光无限的海尔正经历成长的烦恼。一、海尔成长的烦恼海尔巨大的成就不容质疑和令人鼓舞,但是通过深入分析可以发现海尔的成长战略并非完美。从目前海尔的情况来看,海尔成长已经尽显疲态,试水并购国际化便是最好的明证。     

我国企业发展的战略思考

一、技术创新战略 科学技术已越来越成为企业竞争的决定性因素。纵观当今世界经济舞台上叱咤风云的大企业，都有其核心技术。以世界500强为主的跨国公司，拥有世界80％～90％的生产技术和75％的技术贸易。因此，中国企业的战略选择之一就是技术创新战略。