作业成本法在企业成本核算中的应用

作业成本法是一种以作业为基础的产品成本计算方法,该方法真正找到了成本与产品的因果关系,从而保证了产品成本核算结果的真实性和相关性,但是它并非适用于任何企业组织。本文对作业成本法的应用范围、应用流程、根本假设条件以及违反假设条件所引起的成本失真情况等方面进行了深入的分析。     

ABC分类法在军械维修器材仓库管理中的应用研究

针对目前军械维修器材仓库在器材管理中所存在的问题以及器材仓库管理的复杂性，运用ABC分类管理法，主要从存货位置管理和器材的储存管理方面进行了详细的阐述：对器材的储存管理按不同情况进行分析，并进行综合，最后确定器材的管理方法和对策。     

论物业企业作业成本法下的管理研究

<正> 一、作业成本管理对物业管理企业的适应性分析 1、作业成本法的基本原理。作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量,计算服务成本的方法。其基本思想是在资源和服务对象之间引入一个中介——作业,按照“作业消耗资源,服务消耗作业”,费用根据其产生的动因汇集到作业,计算出作业成本,再按照提供服务所消耗的作业,将作业成本记入到服务成本,其目的是有助于管理者以作业为重点和核心,通过作业分析,根据准确的成本信息,有效地控制成本,从而进行科学的决策和业绩评价,增强企业的价值。它完全不同于传     

提问与阅读课教学

提问是阅读课教学中的一种重要教学手段。笔者论述提问的目的与作用、提问的分类方法及提问的策略,并辅以教学中的实例加以说明。     

利益相关者对企业战略成功的影响

本文提出了决定企业战略成功的三个核心要素及其与利益相关者产生利害关系的基本原理：借用米切尔分类法对利益相关者进行分类，分析了他们如何对企业战略成功的三个要素产生影响。最后得到结论：确定型利益相关者对竞争环境和竞争优势影响程度大；预期型利益相关者对竞争环境影响程度大；潜在型利益相关者对竞争优势和竞争标的影响程度大。     

2000～2005年西方作业成本(ABC/M)研究综述

本文对西方国家2000￣2005年ABC/M的研究成果进行了分析,观察国外研究者的研究内容和研究方法的选择,分析了ABC/M的研究发展趋势,希望对今后的研究提供参考,并对ABC/M文献研究有所贡献。     

提高营销人员绩效的“小攻略”

营销人员的绩效关系到企业的生死存亡,因此,企业的管理重心便是如何提高营销人员的绩效。本文从80/20 法则、ABC分类管理法、产品生命周期法三个方面对如何提高营销人员的绩效进行了探讨。     

家居门锁分类及选购ABC

门锁按锁体安装位置可分为复锁(又称外装门锁)以及单舌、双舌、多舌等插锁(又名插心门锁)。复锁品种有:单保险、双保险、三保险等。单舌、双舌、多舌等插锁(又名插心门锁)品种有:叶片执手插锁、执手插锁、弹子插锁、弹子执手插锁、弹子拉手插锁、弹子拉环插锁。按锁的执手可分为球形门锁(一般球形门锁、高级球形门锁、球形钢门锁)、执手门锁、拉环门锁、拉手门锁等。按锁的功能分类可分为专用锁(浴室门锁、厕所门锁、恒温室锁、密闭门锁、更衣室门锁、壁橱门锁、防风门锁等)及特种锁(组合门锁、磁卡锁等)。虽然门锁是一种较为特殊的小五金商…     

浅议如何在包钢实施作业成本法

作业成本法是一种以流程为导向的成本核算方法。它采用作业作为计量单位,把企业中各具特征的生产活动看成是一组有很多简单作业和任务构成的作业链,并强调企业功能依靠各个作业来实现,企业成本在作业活动中产生。其本质是以作业作为确定分配间接费用的基础,引导各级管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不是关注成本计算结果本身,可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,使一些以往不可控的间接费用在作业成本法中变为可控。本文分析了作业成本法在包钢的应用前景,引入ABC建立作业成本核算体系,不仅可以为企业提供准确和详细的成本信息,更为重要的是可以利用ABC系统进行作业分析、业务流程重组、绩效考核、盈利能力分析及预测等,全面提高管理者的决策和分析能力。同时提出了实施作业成本法应达到的具体目标、实施步骤及应解决的实际问题。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后，一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算。许继电气股份有限公司在探讨中实践，找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案，为成本管理提供了准确有用的数据基础。