中国上市公司的债务融资分析——基于理论与实证的视角

本文在实证上，通过模型筛选．采用固定影响变截距计量模型，考察了上市公司债务融资的影响因素。在实证得出的时期影响基础上，本文进一步从理论上构建了上市公司债务融资与资金成本的财务动态稳定性分析框架，发现在一定的条件下，当公司销售增长率大于资金成本率时，存在鞍点路径保证公司债务水平和资金成本率趋于某一水平，从而使公司财务保持稳定状态。基于以上实证与理论研究，本文最后得出若干结论。     

关于铜陵有色金属(集团)公司资源战略规划的思考

铜资源是保障国家经济安全的重要物质基础。铜陵有色金属(集团)公司是具有50多年历史的我国重要的铜工业基地之一,资源问题已成为该公司稳定生产与持续发展的瓶颈,本文在分析了资源保证程度后,提出了资源战略规划的构想。     

Dell公司的组织结构与战略的匹配分析

生产力水平决定了企业组织结构模式的发展趋势,在一定生产力水平制约下,企业采甩什么组织结构,是与它采取什么企业行为密切相关的。而决定企业行为的正是企业所制定的战略。企业的组织结构不是一成不变,而是随着企业所处的内外部环境的变化及企业所调整的战略进行企业组织结构的调整。文章主要论述了组织结构与战略的基本关系。以戴尔公司为例,对戴尔公司的战略的演进和根据战略如何调整其组织结构。使两者互相促进对方的发展的分析,DeH在匹配的过程中忽视的问题．这些问题是否可以不予置理？最后从Dell公司的战略与组织结构的匹配过程中的启示。给出了组织结构如何适应战略过程的原则与对策建议。     

多元化战略与代理成本、公司业绩关系的实证研究

本文主要研究上市公司采取多元化战略后对公司代理成本及公司业绩的影响。许多学者对目前多元化折价现象进行了解释,认为由于内部资本市场的无效率导致了多元化公司的资源配置没有发挥着理论上应该具备的优势;很多学者从代理问题出发来解释多元化折价现象,但是针对代理成本与多元化程度的关系做实证检验就很少。验证多元化是否真的提高了代理成本,本文正是基于这一点来展开研究的。结论为代理成本与多元化程度成正比,公司业绩与多元化程度成反比。     

我国商业银行公司信贷风险管理的行业思维

中国金融业的全面开放,加剧了中国商业银行的竞争,提高了主要依赖存贷利差收入的银行公司信贷风险。认为商业银行公司信贷业务不应涉足所有行业,要定位自己的几个优势行业,推行公司信贷业务的行业化经营、专业化管理,只有成为行业专家,才能透视行业,根据公司所处的行业政策和行业周期,把握进退时机,更好地控制公司信贷风险,提高经营效益。     

我国财产保险公司偿付能力风险管理问题研究——基于内控视角及灰色关联分析法

本文以偿付能力二代为基准,基于内控视角分析财产保险公司历史经验数据,并进行数据清理和测算,对符合要求的42家财险公司的偿付能力充足率和影响因素指标进行灰色关联分析。从实证研究结果中得到结论,中资财险公司应重视资金运用管理,外资公司应更偏重再保信用风险管理。具体到中资国企,其风险控制要点还应关注承保业务质量和成本管理,中资民营财险和外资公司需要特别关注风险管理专业化人才的引进和培训,以便更好地管理自身的偿付能力风险。     

北京华人物流公司包装作业中心成本分析及优化建议

结合物流成本的特征,主要对北京华人物流公司的包装作业中心进行成本研究,通过运用ABC作业成本法,以成本动因来确认和计算作业量,以作业量来分配在各包装基本作业中所发生的直接费用与间接费用,对包装作业中心的基本作业进行成本核算,进而研究整个包装作业中心的总成本,探寻降低企业包装成本的方法,提出相关优化建议。     

The genesis of the electricity supply industry in Britain: A case study of NESCo from 1889 to 1914

A study of the Newcastle upon Tyne Electric Supply Company (NESCo) provides a micro-history of the emergence of the electricity supply industry in Britain up to the First World War. This research examines the role of social capital in the establishment and growth of NESCo, the only financially successful British electric power company. Temporal bracketing was adopted to evaluate two distinct time periods: emergence from 1889 to 1899; and growth from 1900 to 1914. Family, business and social networks together with geographical and political factors secured the company’s dominant position. The structural relationship with Merz & McLellan contributed to growth through acquisitions, joint ventures, and access to new markets.     

新邦物流时效管理探析

新邦物流始终将顾客满意放在第一位,积极推行时效管理。公司通过加强各环节时效管理,完善公司时效链,形成了有效、规范的时效系统性管理。在未来的发展中,公司需要加强部门协作与过程控制,优化单证设计,推行标杆管理,推进信息化建设,完善运输配送模式,不断提升时效服务水平,推动现代物流的创新与社会发展。     

MAKING SENSE OF THE ‘BUSINESS GROUP’ IN MODERN CHINA: THE RONG BROTHERS' BUSINESSES, 1901–37

Some China scholars have suggested that ‘business groups’ in pre‐Communist China adopted a ‘hierarchical’ structure of management. This perception is re‐examined in a study of the inter‐firm relationship among the firms in which the Rong brothers, prominent industrialists of the 1910–30s, invested. We find that equity control, marketing, purchasing, and financing of these firms show a high degree of individuality among the firms, while the Headquarters Company functioned as their coordinator. It suggests that the hierarchical‐controlled ‘business group’ structure in pre‐war China is either a phantom creation of historians or the projected image of later generations who created it during the nationalisation of firms in the 1950s.