美国IBM公司利用联盟战略进入市场的经验总结

当前企业面临的全球竞争愈发激烈,不少企业通过结成战略联盟来提升自己的竞争力。本文重点研究IBM公司在华联盟动因、战略实施方法以及经验。本文通过研究IBM公司在华战略联盟的成功经验,论述当前经济背景下,跨国企业战略联盟的重要性以及联盟伙伴的选取方法。     

经济导刊

CSR EUROPE活动消息,CSR欧洲会员新闻CSR EUROPE巴斯夫蚊帐将使用可生物降解包装,IBM公司推出可持续资产的相关咨询服务,     

零售行业谋变局 新型合作新长征IBM与山东家家悦集团联手打造门店转型与业态优化项目

2007年3月1日的北京春意盎然，在IBM创新中心举行了IBM公司与山东家家悦超市有限公司关于门店转型与业态优化解决方案项目的启动仪式。本次仪式的主题被定为“从规模扩张到业务创新一零售行业的新长征”。     

IBM：竞争新法则

龙头老大主动放弃行业垄断的想法，为了生存被迫由产品转向服务，最大的竞争对手也是主要的合作伙伴，IBM的历程，是“解决方案”时代游戏规则的投影吗？[编者按]     

战略转型--全力以赴迎接新趋势

中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期，战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商，IBM．成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售，对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。     

并购之后的“联想”

联想把IBM的PC(家用电脑)业务吃了。虽然媒体记者比普通大众早几个星期浮光掠影地知道相关谈判正在进行，但联想在2004年12月8日举行新闻发布会的时候，还是有点回不过神来一就“搞掂”了？     

父与子:演绎IBM传奇历程

俗话说,“性格决定命运”。事实正是如此,性格不仅决定着个人的命运,还能决定一个企业的命运。今天的蓝色巨人IBM,如果少了乐观的老沃森和冒险的小沃森,也许只会残留在历史的记忆之中。     

浅析企业财务危机的防范和化解

企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。这样的案件屡屡发生,如：IBM公司的股价升降、安然事件、大宇集团的解散、粤海的重组以及众多ST、PT上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

IBM倡导与中国保险业共建＂智慧保险＂

2009年12月4日,IBM公司在北京举办了题为“智助保险,慧及未来”的IBM2009智慧的保险新闻发布会,阐释智慧保险的发展远景,分享IBM对于国内外保险行业发展趋势的洞察以及智慧的保险在全球的最佳应用实践。     

来自美国的收购解读

有关联想收购IBM PC是利还是弊，业界各种声音都有。但争论多停留于此，而对于随后三公司的“注血”，多有溢美之辞，然而对于注资的合同条款是什么?注资后公司产权结构将发生怎样的变化?这些关乎联想前途命运的言论却鲜有耳闻，难道中外媒体都如此默契地失去了思考的能力?这其中隐藏着怎样的秘密?以下是对美国方面的爆料人士的访谈。