5．IBM：每名员工都是蓝色的

2004年，在美国《培训》杂志推出的“美国培训百强企业”排行榜中，IBM公司由2003年的第二名跃居第一。长期以来，IBM公司以强大的科技实力和竞争力引领着世界计算机行业，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒。其“将公司员工视为企业最大的财富并使其不断增值”的理念将公司在过去90年迭宕起伏中积累的丰富经验、教训与智慧凝聚在自己的员工培训体系中，从而使这个蓝色军团在挫折中能不断再造。     

DHL：微软XBOX 360上市的幕后动力

一套游戏系统要能顺利上市．其中要面临的后勤支持挑战一点都不输给产品研发。XBOX360本身使用了1700余种零件．其中大部分零件都是与一般个人电脑所使用的零件相同．要找到两个以上的供应商也都不成问题．惟一的可能有问题的是CPU．因为XBOX360的CPU是IBM公司量身订做的．全球只有两个工厂可以供货．如果CPU供应出了问题．XBOX360就不能正常供货。     

蓝色巨人的文化变革

被称为蓝色巨人的IBM公司,从创始人托马斯·沃森到小沃森,又经历了郭士纳和现任CEO彭明盛几代领导人的更迭,而保持了蓝色巨人的颜色不变,电脑巨擎的威力不减,这是IBM优秀的文化基因代代相传的结果,同时也是这种随机而变,不断修复、完善自身组织文化的过程。IBM始建于1911年。托马斯·沃森父子先后任总经理,主政近半个世纪,,形成了IBM公司企业文化的三大基本信念:尊重每一位顾客;提供最佳服务;追求卓越之作。这三大信念贯穿于IBM公司的企业文化及一切工作规范和经营活动之中。尊重个人。IBM公司经营的宗旨是尊重人、信任人,为用户提…     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

分享经验 共谋发展——IBM举办2006年中国外资银行高峰论坛

中国加入WTO后的过渡期已临近尾声，2006年底中国金融市场将全面对外开放。2006年6月2日，IBM公司在上海举办了2006年中国外资银行高峰论坛，来自上海、香港和东盟地区的印多个外资金融机构的代表与IBM的专家济济一堂，共谋发展。论坛的主题是研讨外资银行在中国如何与合作伙伴协作创新、实现业务成长，探究如何分享外资银行在创新方面的实践经验，谋求共同发展的有效途径。     

IBM首次为电子行业提供新的支持服务

在2006年度Partner World大会上，IBM首次为服务电子行业的业务合作伙伴推出了新的协作销售、服务和营销支持服务，其中包括各种电子设计自动化、设计服务和提供Power架构兼容性演示服务的IP公司。目的是帮助这些供应商在更广泛的行业和地域更有效地进行销售。     

“空降兵”招募的科学流程

引例：IBM的招聘流程 IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量．设立了严格的招聘程序。第一步是笔试，考察求职者智力水平。第二步是第一次面试．由人事部门负责．主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试，由用人部门的经理负责．主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试，由分管总经理面试，完全用英语问答．时间15分钟左右．试题由分管总经理根据情况自由确定，一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来．围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥．公司对现场进行录像，观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选．由总经理签字同意。