商业企业竞争力的本质与结构

商业企业以商品的购、销、运、存为基本业务,参与商品的流通环节而不直接创造商品的使用价值。商业企业的竞争力表现出的是一种顾客价值整合能力,商业企业竞争力结构分为竞争优势层、竞争能力层、竞争资源层,三个层次之间是一个有机的整体:竞争优势来源于竞争能力,竞争能力来源于竞争资源,同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。借鉴五力模型,可以将商业企业竞争力的作用机制分成整合供应商的作用机制及整合消费者的作用机制,提高商业企业竞争力的根本出发点是创造客户整合价值,实施客户顾客价值管理。     

Japanese economy and the its exchange rate from 1985 to 2010

The paper tries to analyze the interaction between Japanese exchange rate and its domestic economy from 1985 to 2010. By employing the Mundell-Fluming model, the paper is designed to shed light on the factors that determined the exchange rate and the impact of the exchange rate on the economy, the theoretical result of the model will be enhanced with the help of graphs and statistical numbers, by the end of the paper; it concludes the important policy implication for the monetary policy and exchange rate policy.     

自然垄断产业经营者的薪酬激励机制研究——基于不同风险偏好经营者的委托代理理论

企业所有权与经营控制权的分离带来了委托代理问题,对经营者薪酬进行激励是解决此问题的有效办法之一。基于委托代理理论,突出针对经营者的利益偏好差异,应制定不同的薪酬激励设计,对企业管理中影响薪酬的因素进行分析,在此基础上对我国自然垄断企业管理者薪酬机制的优化提出建议。     

基于WSR基础设施系统管理研究

基础设施系统是经济社会生态持续发展的基础条件,其宏观管理是一项复杂的系统工程。文章分析了基础设施系统及其管理特性,应用物理-事理-人理（WSR）系统方法,研究构建基础设施系统管理WSR模式,并以上海市基础设施项目为例对其进行了WSR系统分析、系统实施和系统评价等研究。基础设施WSR系统管理模式研究可为基础设施管理提供理论基础和指导原则。     

物质流成本会计理论及其应用研究

由于现有物质流分析的缺陷与传统环境成本会计核算的不足,文章提出了物质流成本会计（MFCA）方法。该方法从物质流的“物理”与“价值”流转角度,根据输入输出模型,核算企业的合格产品成本与废弃物成本,找到企业资源损失的改善点,促使企业降低资源输入、提高资源使用率、减少废弃物输出。MFCA是企业进行低碳经济发展的一个有力工具。     

基于动态AHP的企业信息化水平评价——江苏沙钢集团信息化水平案例研究

文章运用动态AHP方法研究企业信息化的发展过程,并结合江苏省沙钢集团企业信息化发展的案例,根据信息化五阶段模型,判断该企业信息化所处的发展阶段,继而对沙钢集团信息化发展提出战略性建议。希望不仅对沙钢集团有指导和推动作用,对其他企业的信息化发展也有启示和帮助。     

中国农村商业保险发展现状分析

论文分析了中国农村商业保险的发展历程和现实状况,针对目前影响农村商业保险发展的影响因素给出了政策和体制方面的解决方案。论文分析了中国农村商业保险保持良好发展态势、业务规模快速扩大、覆盖面逐步拓宽等现状,在如何有效发挥商业保险的救济和保障作用、如何拓宽商业保险在农村经济发展新模式等方面进行了探讨,并为中国农村商业保险的发展给出了有益的建议。     

森林资源型产业商品性生产的政府规制模式研究

森林资源型商品性生产包括商品林生产经营、林下种养殖业和采集业、森林旅游业,这类产业主要是以商品性经营为主,是市场机制作用相对较强、政府作用相对较弱的领域。但同时,由于其生产过程中是以森林资源为依托,且具有生产过程的外部性,因此,必须对其进行合理的规制。主要对森林资源型产业商品性生产政府规制的目标、主体、模式及其运行进行了探究。     

地勘单位改革之路

地勘单位改革的真正难题在于难以找到地勘单位改革的有力规制支持、难以准确区分公益性地质工作和商业性地质工作、难以把握地勘单位改革的时机、难以弥补文化大革命后三十年的地勘工作滞后损失、难以统筹地勘单位改革的声音等.对地勘单位改革的走向判断及政策建议:(1)地勘单位改革不能是全部企业化;(2)地勘单位改革需要循序渐进进行,不宜下猛药;(3)地勘单位改革要有明确的时间表;(4)地勘单位的优惠政策要具有可操作性;(5)允许大型矿山企业和地勘单位互相购并,允许资本入股地勘单位.