创业板上市公司全要素生产率分析——基于DEA—Malmquist指数法的实证研究

本文选取50家创业板上市公司2007-2011年间的面板数据,使用DEA-Malmquist指数法对其全要素生产率的变动进行测算,并对全要素生产率变动的驱动因素进行分解,以分析创业板上市公司在上市后是否是通过生产率的提升实现内生性增长。研究结论是,50家样本公司在2007-2011年间呈现出全要素生产率的负增长（-6．2％）。其中,技术进步的贡献为-6．9％,纯技术效率改进的贡献为2．2％,规模效率改进的贡献为-1．5％。各年度样本公司的全要素生产率增长率呈现出递减趋势。     

沿海地区建筑企业安全管理绩效评价研究

对我国沿海地区的建筑企业安全绩效进行调查研究,利用数据包络分析(DEA)中的C2R模型和SE-C2R模型对建筑企业的安全管理绩效进行评价,结果表明:安全管理绩效有效的建筑企业表现出“低投入、低事故率”,相反无效的建筑企业表现出“高投入、高事故率”,证明了高安全管理投入并不一定能够带来低事故发生率;安全管理绩效无效的建筑企业具有提高安全管理绩效的潜质和改善空间,关键在于如何科学地配置安全管理投入资源;同时也表明DEA是评价建筑企业安全管理绩效的一种有效方法.     

供应链核心企业社会责任研究——以复杂网络理论为视角

核心企业往往通过制定不合理契约将社会责任风险转移到供应链中的相关利益方.通过复杂网络理论构建核心型供应链网络拓扑结构模型,对核心型供应链网络中社会责任风险传播的非线性动力学行为进行分析,研究表明:一方面,由于供应链网络具有非线性的特点,导致社会责任风险在整个供应链网络中涌现,最终严重影响到核心企业以及供应链的适应性成长;另一方面,核心企业在供应链网络中具有较高的度,对供应链网络的稳定性起到决定性作用.因此,有必要通过强化核心企业的社会责任主导作用来实现供应链社会责任治理.     

后危机时代福建省机电出口企业发展策略探析

面板数据分析显示,福建省机电产品出口存在出口竞争力弱、依存度高、市场集中、核心技术缺乏等主要问题。后危机时代福建省机电出口企业应积极开拓国内外市场,进一步转变外贸增长方式,多渠道降低汇率风险。     

中小物流企业融资模式的创新研究——基于物流金融

近年来,物流金融作为一个金融创新业务在我国发展迅速,已成为物流企业和金融机构拓展发展空间、增强竞争力的一个重要领域,也为中小企业提供了新的融资渠道.中小物流企业在日常运营流动资金、应收账款账期、设施设备的资金投入等方面都面临着相应的资金压力.但由于中小物流企业经济效益较低、装备落后、规模小、可供抵押资产少、信用较低等问题,中小物流企业面临的融资渠道十分狭窄,为了解决中小物流企业的融资困境,需要在物流金融条件下对中小物流企业融资模式进行创新.联保融资、池融资和供应链金融三种创新性的中小物流企业融资模式不失为十分理想的选择,也为中小物流企业解决融资难问题提供了理论依据.     

中国私营企业劳动生产率变化及影响因素剖析——基于1998年～2009年时间序列数据的实证研究

笔者利用1998年～2009年国有及国有控股工业企业和私营工业企业的时间序列数据,对国有企业和私营企业的劳动生产率进行了实证分析,发现1998年～2001年间,私营企业的劳动生产率一直高于国有企业,但从2002年开始,国有企业的劳动生产率反超私营企业。国有企业的垄断地位、私营企业技术研发的相对滞后、不健全的用人机制和不合理的行业分布等因素是导致这种变化的重要原因。     

广东规模以上工业企业经济效益走势及波动分析——基于2001—2011年数据的实证研究

工业企业对经济增长起着举足轻重的作用,经济效益不仅关系工业企业的生存与发展,也是影响国民经济可持续发展重因素之一。本文以广东规模以上工业企业经济效益为例,运用2000年至2010年相关指标的时间序列数据进行因子分析,根据因子得分绘制折线图,考察21世纪以来广东工业企业经济效益变动的趋势及其波动原因,并有针对性地给出相关建议。     

黑龙江省国有森工企业森林认证的影响因素分析

通过对黑龙江省40家国有森工企业的问卷调查,运用因子分析法和二元Logistic回归模型萃取和分析了黑龙江省国有森工企业森林认证的影响因素,得出了对其影响显著的因素:推动力因素因子和企业经营状况与森林认证的关系因子。根据统计分析的结果,提出了加强科研机构的宣传培训力度、加快森林认证专业人才的培养、扩大政府在推进森林认证方面的作用、提高森工企业的森林认证能力和提升森工企业的竞争力等对策建议。     

我国矿业企业“走出去”所遇到的问题与对策——以ECE为例

我国矿业企业“走出去”过程中遇到了政策滞后与企业稚嫩,跨国差异,国外对中国矿业企业的偏见,人才缺乏．风险意识差等问题。为解决这些问题,有色金属华东地勘局采取了建立并借助专业化的人才队伍,实施科学决策以控制风险,抢抓战略机遇,坚持互利共赢,注重收购方式等措施。     

国有林区企业改革探索与实践——聚焦内蒙古根河林业局体制改革

伴随国有林区经营管理体制由传统模式向现代模式的转变,内蒙古根河林业局深化企业改革,创新管理体制,开展了主辅分离、辅业改制、剥离企业办社会职能、设备有偿转让、木材生产招投标等一系列改革,实现了主体精干、辅业兴旺的目标,加快了天然林保护长效机制的建立,推动了企业生态建设和经济建设的蓬勃发展。