大数据时代社会群体心理行为和舆论引导范式——基于传染性阻断管理

文章通过大数据时代信息传播的特点和社会群体心理行为的分析,依据舆论的传染性和阻断的需求分析作为切入点,建立舆论引导传染性阻断管理范式,根据管理思想和阻断管理特点确立预防为主、区别对待、标准流程和带病运行的特有舆论引导原则,贯彻提出舆论阻断管理的核心管理方法—梯度管理,进行不同程度层级的舆论阻断与引导。     

对沃马克关于毛泽东政治思想实践性的简要评析——读布兰特利·沃马克《毛泽东政治思想的基础(1917—1935)》

沃马克认为毛泽东重视理论联系实际,实践是毛泽东政治思想的根本来源,而理论在一定程度上对实践具有依赖性,毛泽东在长期的革命过程中形成了实践性的革命模式。本文将围绕沃马克对毛泽东政治思想实践性这一特征做一简要评析,以期在新时期建设伟大中国梦的过程中,我们能继承毛泽东政治思想中的宝贵财富,真正做到理论联系实际。     

山东省农村金融市场的SCP范式分析

本文基于SCP范式,对山东省农村金融市场结构、企业行为和市场绩效进行分析。结果表明:山东省农村金融市场属于极高寡占型,垄断程度很高。随着金融业进入壁垒的降低和金融市场竞争日益激烈,农村金融机构采取一系列行为改善市场绩效,但总体上农村金融绩效低于城市金融。最后,根据研究结果提出完善山东省农村金融体系的建议。     

生产供给、流通载体与文化产品内生性需求/张为付 胡雅蓓 张岳然简

扩大文化消费是现阶段我国推动经济增长和文化发展的客观要求和重要内容。本文在对文化消费的经济学特征进行具体分析的基础上，对我国文化消费的现状进行了具体的量化分析判断，并从“生产供给、流通载体和消费需求（SMD）”视角探讨了文化消费的影响因素。基于省际面板数据的实证研究结果表明，现阶段我国文化需求、文化流通与文化消费正相关，文化供给与文化消费不存在显著相关关系。其中，居民个人可支配收入是影响我国现阶段文化消费的最重要因素。SMD分析范式为我们判断文化消费现状，优化文化消费政策，扩大文化消费效应提供了思路启发和理论支持。     

我国住房保障制度的变迁、政策范式与展望

建国以来我国住房保障制度可以划分为六个阶段,其中有四次政策范式转变。2007年之后,随着我国经济实力增强,住房保障制度相对成熟,住房保障体系更加完善,政策工具选择更加丰富,政策工具设定也更加合理有效。现有的住房保障制度主要存在以下问题:一是精细化不够,容易发生政策范式的不稳定;二是保障范围局限于城市,未考虑农村居民利益。城乡之间住房保障的差异将导致农民群体的利益需求与现有政策的矛盾,政策工具设定和政策工具选择若与现实需求发生偏离,或将引起新的住房保障政策范式转变。     

基于SCP范式的杭州动漫产业分析

本文利用SCP范式,对杭州动漫产业的市场结构、市场行为以及市场绩效进行分析,发现杭州动漫产业具有高集中度、高进入壁垒以及同质化竞争等寡占型市场特点,存在着产业链断层,衍生产品发展滞后,资金缺乏以及公共服务不完善等制约产业发展的问题,立足于解决这些问题,提出相应的政策建议。     

中国传媒产业市场结构、行为与绩效的SCP范式研究

随着传媒产业的迅速发展,其对GDP的贡献程度逐年提升,传媒产业在国民经济产业机构中开始发挥越发重要的作用,但其产业效率和规范化程度方面都有较大提升空间。采用产业组织理论SCP框架对中国传媒产业结构进行分析,目前我国的传媒市场属于低集中度的竞争型产业,同质化竞争严重、进入壁垒升高,媒介整合成为传媒产业进一步发展的趋势,实现其产业结构的优化和规模经济。     

基于SCP范式对我国移动游戏产业的研究

随着智能手机、平板电脑的普及,自2013年开始,中国移动游戏迎来了迅速发展的时期。截止至2015年末,中国移动游戏市场实际销售收入已达到514.6亿元人民币,市场增速依旧处于高点。本文运用SCP范式从市场结构、市场行为、市场绩效三个角度分别剖析我国移动游戏产业的发展。最后通过分析总结我国移动游戏产业的现有表现,并为其未来良性发展给出政策建议。     

西方“前近代经济-社会史”的理论范式及其“中国化”：一个历史与逻辑的述评框架

关于“前近代经济-社会史”的研究，西方学界首开其端，形成若干种流派。进入中国以后，与本土问题相结合，表现更加多样。本文根据语义分析学中“同一‘能指’背后的‘所指转换’无限可能，以及在‘能指冲突’中理解‘所指’”的方法，一方面将各流派对前近代经济社会结构的理解作为一个维度，形成“共同体本位”与“个体本位”之事实差异；另一方面，将各流派对自由的态度作为一个维度，形成“对自由的认同”与“对反自由的认同”之价值差异。两维交叉，构成一个历史与逻辑的述评框架，从中或许可以窥见各派之间的共同点与分歧所在。     

企业管理的“进化论”——助读《激活个体:互联时代的组织管理新范式》

2013年9月,拥有146年历史的诺基亚被只有38年历史的微软收购,曾经辉煌无比的一代霸主诺基亚走下神坛.尽管“诺粉”们黯然神伤,但却阻止不了历史的车轮滚滚向前.无论是诺基亚,还是柯达、健力宝……它们都曾生机勃勃,横扫对手,直上巅峰.但最终又被更年轻、更具活力的组织所取代——曾经成功的管理模式转瞬成了企业发展的负担,臃肿的组织,复杂的层级,让组织的创造力渐失.症结何在?或许从著名企业文化与战略专家陈春花的著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》中能找到答案.