我国商业银行不良资产的形成原因分析

我国商业银行不良资产形成的体制性因素依然没有根本改观,在当前经济和金融危机及政府启动四万亿投资的政策背景下,应认真反思我国商业银行不良资产形成及处置的经验教训,探索解决和化解商业银行不良资产的路径,研究并提出相关对策建议.     

试论新时期国有企业思想政治工作方法

随着社会主义市场经济逐层深入地展开，许多国有企业思想政治工作脱离现在的实际情况，与现实的情况相差甚远。为此，如何做好新时期国有企业思想政治工作，是当前摆在企业面前的一项重要课题。     

医院产权制度改革成为“重头戏”

国有医院产权制度改革已悄然启动,并且成为当前产权制度改革的重点。医院改革的总体思路是保一部分,放一大批,政府和市场同时发挥资源配置作用。针对改制中的“难点”,沪、江、浙部分先行改制的医院采取了相应的解决办法,但政府也应该完善相关政策,推进和规范医院的产权制度改革。     

盘活存量资产,用活现有资金--试论如何加强以资金管理为中心的财务管理

在市场经济条件下,任何企业都要在市场中参与激烈的竞争,其动力就是追逐经济效益,实现利润最大化。资金管理是企业经营管理的重点和关键,只有充分发挥资金管理对企业内部检查和外部监督的职能,才能让企业取得更大的经济效益。本文针对如何加强企业资金管理进行讨论,其目的在于充分认识资金管理对经济工作的重要意义。     

COVID-19 and business renewal: Lessons and insights from the global airline industry

The emergence of the COVID-19 pandemic has adversely affected the fortunes of multiple companies around the globe. Accordingly, questions are increasingly being asked about how organizations can revitalize during and after a crisis. Yet, we have limited understanding of how organizations renew themselves during crises over time. We explore this question through the lens and examination of two South-Asian airlines: Pakistan International Airlines and Sri Lankan Airlines. The cases offer important insights into the reasons behind underperformance of state-controlled enterprises and renewal activities. We shed light on strategic renewal (SR) in the wake of increasing liberalization and deregulations in the global airline industry. To this end, we propose a four-stage approach towards renewing such underperforming organizations to respond effectively to black swan events and external shocks.     

公司治理结构与国有资产监管

与私人资产委托代理关系形成的所有权与控制权的分离问题类似,在国有资产委托代理关系下存在着国有资产全民所有权与政府控制权的分离以及政府享有的所有权与企业经营者拥有的经营权的分离问题.借鉴公司治理结构中的股东会、董事会、监事会、经理人之间的相互制衡的结构设计原则,按照国有资产的三层委托代理关系,本文构建了国有资产监管的政治委托层次、行政委托层次和经济委托层次的三重治理结构模式.     

特种高收益风险债券──风险投资的金融创新

风险投资是指投资者以获得红利或出售股权获利为目的，出资协助具有专门技术而无自由资金的企业或个人实现创业，承担创业阶段的失败风险并将回收资金循环投入高风险事业。但是，由于种种投资类型所固有的特征，它所涵盖的投资主体和投资对象都会受到一定的限制。因此，设计一种特种高收益风险债券，这种债券能够弥补传统风险投资的缺陷，吸引更多业绩良好的中小企业或是具有特殊性的行业及企业进入风险投资领域，成为高科技企业融资的新选择。     

国企人才流失风险的识别与防控

企业普遍偏低的人力资源素质是无法通过人力资源的数量代替的。造成国企人才流失风险的内部因素归为观念落后、用人机制不合理、缺乏合理的绩效考核机制、分配制度不合理、待遇偏低。提出国企人才流失风险防控措施:严把招聘关;提供具有竞争力的薪酬待遇;设计有吸引力的福利;引入职业生涯规划;建设一支高素质的领导队伍;加强企业文化建设。最后提出企业若想提高效率,留住人更为重要,否则优秀人才的流失,将直接影响企业的兴旺与发达。     

上海国企竞争力的问题与对策

在相当长的时间内,增强国有企业竞争力是一个攸关国企生存的大问题。上海国有企业存在“全而不大”、“大而不强”、“强而不长”三个特征,应采取多种措施加速提升上海国企的竞争力。     

国资领域的知识产权管理

目前的形势下,正确分析当前国资领域中的知识产权状况,把知识产权作为国有资产重要组成部分,加强国资知识产权管理,已成为国资监管机构的一项重要课题。