李东生：TCL不想成为海外并购失败案例

在人生低谷时期曾经暴瘦了20斤的李东生,依然充满了屡败屡战的勇气。6月1日,2007中外企业集团国际年会在北京举行,面对外界一直尘嚣甚上的失败论调,TCL集团董事长兼总裁李东生的脸上并没有沮丧的表情,一贯温文尔雅的他坦言,TCL集团不想成为海外并购的失败案例,今年,他们将重点收复国内市场。     

志存高远 意在多彩—记校友、TCL集团副总裁吕忠丽的成功之路

今年是我校校庆85周年。桃李满天下,是我校的重大优势之一,是我们办学兴教的极其宝贵的财富。本刊新辟“校友风采”专栏,将组织一系列特写和报道,展示他们走过的路,开拓的业,追求的梦,秉求实奋进之校风,树改革创新之精神,聚团结拼搏之力量。这里是第一篇,愿她能带给人以启迪和鼓舞。     

IFA2014再上新台阶

德国柏林消费电子展（IFA）将于2014年9月举办,4月主办单位在土耳其贝莱克举行了全球媒体发布会,介绍IFA2014的进展．同时发布市场趋势．超过330家各国媒体蜂拥而至．争相报道。TCL集团第一次参加了这一全球媒体活动,知名电子产品市调研机构捷孚凯（GfK）发布了最新调查结果与预测。     

TCL集团坚持到底

2005年12月9日，TCL集团（SZ000100）召开董事会，审议并通过《关于审议公司资产重组的议案》，一致同意向法国罗格朗公司（Legrand S．A．）转让所持TCL国际电工及TCL楼宇科技的股权。这一决定也让此前的纷纷传言画上暂时的句号。     

TCL：铁打的帅 流水的将

2009年7月14日,TCL集团发布公告,TCL通讯前任首席执行官刘飞正式辞去集团副总裁职务。 这是继万明坚之后,TCL又一位手机功臣被斩落马下。     

李东生的天命之坎

TCL集团将在2007年重新获得盈利，但这并不能清晰回答：如何实现质的飞跃？     

企业财务风险识别及其防范——基于TCL集团案例分析

本文在我国企业财务风险研究理论的基础上,结合TCL集团的具体情况,从广义财务风险角度出发,分别对TCL集团的筹资、投资、资金运作、收益分配四个环节的风险进行分析,最后提出了相应的改进及防范措施。     

TCL通讯-阿尔卡特:好聚好散

2004年称得上TCL的多情之年，一年之内，准确地说，几个月之内，TCL接连发生两桩涉外婚姻，而且对方都是法国公司。     

对TCL集团在越南投资的反思

三大困境 首先,TCL越南公司产量和销售额太小,达不到规模经济的要求,赢利前景不乐观.虽然在不到3年的时间里,初出国门的TCL海外兵团已经在竞争激烈的越南彩电市场抢得了10%的份额,但是这10%的份额所对应的销售量却只有区区7万台,不到年生产能力的七分之一,这意味着86%的生产能力被闲置.若是按照一般彩电企业正常的固定资产折旧率和固定费用率计算,7万台的彩电销量是很难保证项目赢利的.