浅谈供应商管理库存

近年来,为了降低库存成本,整合供应链资源,越来越多的企业开始尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存(VMI)。文中主要介绍了VM I的两种模型,并对其实施原则及方法做了简要阐述。     

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。     

需求受销售商促销影响情况下VMI合作合约研究

研究需求受销售商促销影响情况下VMI的合作合约.首先,提出了一个一般化的供应链模型:供应链采用VMI的管理模式,销售商占据供应链的主导位置,市场需求受销售商销售活动和随机因素影响.然后,证明了参数固定的收益共享合约不能使该供应链合作.接着,提出一个合作合约,同时给出供应链中上下游企业会自愿采用该合约的条件.采用该合约,供应商在前期会承担部分促销费用,但是在后期它将分享更多的收益,总利润也会得到提高.最后利用算例对结论进行了说明.     

VMI下的物流配送VSP研究

首先分析了VMI下的物流配送VSP数学简化模型,其模型将运输与库存结合起来进行综合权衡.接着对模型求解设计了一个合适的求解算法,最后通过实例计算证明此模型和算法对解决此类问题是有效的.VMI环境下的物流配送VSP优化研究是传统物流配送VSP优化的延伸和扩展,在现实中有着广泛的应用,为继续深入研究VSP、JOBSHOP等组合优化问题打下了基础.     

基于D—S证据理论和灰色系统理论醮军事物资供应商选择方法研究

引入DS/AHP方法和灰色理论相结合的决策方法,并将其应用到军事物资供应商的选择当中,最后通过实例说明该方法在最佳物资供应商选择评估中的应用.     

VMI库存管理模式的实施

本文从介绍VMI库存管理模式的含义出发,提出了企业在实施VMI时必须具备的条件,以及企业实施VMI主要包括的内容.     

VMI在我国制造企业中的应用研究

供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是国内业界与学术界关注的焦点,因此企业需要用新的供应链管理思想来消除传统供应链管理模式的弊端,提高企业的竞争力。VMI (Vendor Managed Inventory)的适时出现给业界提供了新的管理思想。本文主要介绍了VMI的产生及内涵,分析了我国制造企业中实施VMI存在的问题,并针对这些问题提供了可行的政策措施。