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供应链的正常运行需要一定数量的库存,要做到按时、按质,按量、按型(号)、按成本为下一个环节(部门)提供货物。淮安金泰商贸有限公司,库存管理存在需求预测、价格、销售商、外界环境等问题。解决这些问题应采取供应商管理、联合库存管理和第三方物流供应商管理的策略。 相似文献
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VMI研究往往忽略掉了小型零售商。小型零售商的库存管理杂乱无序,不利于全社会的库存成本降低,不利于商品的快速周转。一种面向小型零售商的VMI模型,通过引入第三方物流商(TPL),由TPL来担当供货商与零售商的粘合剂,为后二者提供一种灵活架构与操作的VMI支持系统。设计了一种C/S、B/S混合的网络体系结构系统,讨论了三方在VMI模式的主要功能需求,研究了一种担当POS系统的、基于Windows CE技术的移动智能终端,并介绍了跨平台、跨网络的Web Service技术应用方案。基于VS.NET实际开发与实验表明,这种系统是可行的,可有效支持面向小型的零售商、供货商与TPL的VMI模型的实现。 相似文献
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煤炭占我国能源消耗的比重很大,煤炭企业实施VMI是提高供应链竞争力的有效途径.对供应商管理库存VMI进行了剖析,结合煤炭供应链上下游企业的实际情况,有针对性地阐述了由供应链核心企业主导实施VMI的前提条件,并以实例方式说明了具体运作方法,最后提出了在实际建设VMI中应注意的问题. 相似文献
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供应链库存管理是供应链管理的重要内容之一。本文首先描述了供应链库存管理的特征及与传统库存管理的区别;描述分析了目前流行的供应链库存管理策略,JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制,并描述了各自在库存管理过程的优缺点。 相似文献
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设备备件管理直接关系到设备的正常运行、维护成本的控制。从近年来的发展趋势来看,成本控制成为企业的核心管理工作,而备件成本是设备维修费用中的主要部分,占到总费用的一半以上,维护更换备件伴随着设备使用的整个过程,因此备件管理对成本控制有着极大的现实意义。 相似文献
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本文从电信运营企业供应链的变化开始,首先分析了运营商在供应链中的核心竞争地位的获得和强化必须依靠对关键资源的控制和不断增强在供应链中的主动权,然后从战略合作的角度分析了与其他企业进行合作的必要性,指出只有合理地安排竞争与合作的关系,才能真正实现供应链竞争的成功。 相似文献
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供应链环境下多级库存管理模式的分析比较 总被引:1,自引:1,他引:0
对国内外学者关于多级库存问题的研究内容进行了梳理,从中可以看到现有的供应链环境下多级库存的管理模式,在不同程度上体现了系统、集成、协同的思想,而CPFR (Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment, CPFR)建立在JMI(Joint Management Inventory)和VMI(Vendor Management Inventory)的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点.通过对这三种模式的分析和比较,给出了多级库存管理模式的进一步发展趋势. 相似文献
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