零售企业库存管理的缺陷及其改进措施

库存是零售企业加强管理的重要内容.随着零售企业在库存管理上的缺陷越来越明显.如何改进库存管理已经成为零售企业的一个新课题.文中分析了我国零售企业库存管理中出现的一系列问题,并基于此阐述了相应的改进措施.     

基于用户需求信息的VMI模式改进

从需求信息突破点前移的理论出发,对传统VMI的管理模式进行了改进,将需求信息关注点扩展至生产计划信息的共享与制定,以得到满足需求同时有效控制库存的效果。     

国外零售商新采购模式下中国生产企业的应对策略

在新旧采购模式对比分析的基础上,为我国生产企业提出了快速响应、供应商管理库存、电子商务应用和国际标准化生产四个应对策略,以适应国际采购行为发生的巨大变化,从而提高我国生产企业的核心竞争力。     

供应链管理中"牛鞭效应"的分析

牛鞭效应是供应链管理中一类典型的由不确定性导致的复杂现象,它会对整个社会经济生产成本产生严重的影响.文章在介绍牛鞭效应的概念及产生原因的基础上,重点提出了弱化牛鞭效应的具体措施.     

耐烦期有限且缺货量部分拖后的VMI库存模型

主要考虑了需求时变。耐烦期有限。短缺量部分拖后的VMI模型．并通过数值算例对主要参数顾客服务水平、丢单系数、耐烦期等进行了灵敏度分析。在VMI方式下．供应链的上游企业不再是按照下游企业的订单进行发货和补充订货,而是根据自己对下游企业需求的整体把握,既满足下游企业的需求．同时也使自己的库存管理和订货策略更加合理,从而使供应链上供需双方的成本降低。     

临港产业区VMI Hub运作模式与供应链协同研究

VMI Hub具备物料集配功能,是临港产业区大型制造企业实现JIT生产与供应商管理库存的可行方案。针对临港产业区的特定环境,根据物料集配方式的不同将VMI Hub的运作总结为直达和混合两种模式。并以联想VMI Hub为例,分析了VMI Hub实施的前提条件、运作流程以及对制造商、供应商和第三方物流等供应链各方的影响。     

大型企业集团实施VMI模式研究

以大型企业集团为对象,研究了大型企业集团以区域为单位与供应商以及区域内的第三方物流企业合作实施VMI的策略和方法,重点分析比较了VMI的分散模式和集中模式。     

由利润函数的性质推导VMI的经济效益

通过VMI(Vender Managed Inventoty,供应商管理库存)经济效益模型的建立,以及对基于微观经济学利润函数的假设和证明,推导出VMI给整个供应链系统带来了销售量的增长。     

生产制造型企业VMI库存模式应用研究

生产制造型企业必须采购大量的零部件进行生产,因此零部件库存管理极其重要。随着供应链管理的发展,供应商库存管理作为一种先进库存管理理念逐渐流行起来。文章对供应链管理模式下的制造型企业原材料VMI运行管理模式进行了分析,并举例说明了制造型企业实施VMI库存管理模式的效果。     

基于产品结构的制造型企业VMI研究

通过建立以BOM为约束关系,供应链利润最大化为目标的供应链整体模型,并计算在最大利润下各零部件供应商最优订货批量,可将制造商和供应商库存决策结合起来,按BOM比例关系进行补货,使制造商能够更加灵活对零部件进行整体管理。结果表明,通过BOM和VMI可以实现供应链横向和纵向的库存集成化管理,提高供应链库存管理效率。