人力资本投资中对职业教育培训的投资分析

职业教育培训投资是人力资本投资中很重要的一项投资。本文从人力资本投资的分析入手 ,分析了其中的职业教育培训投资的必要性和重要性以及应该采取的措施。     

试论我国经济发展中的“知识失业”问题

“知识失业”是指受过高等教育的劳动力处于不得其用的一种状态。在我国经济发展的现阶段 ,“知识失业”也开始浮现。本文在对我国知识失业的现状及其发展趋势进行计量预测的基础上 ,对知识失业的社会影响及其成因进行了探讨 ,并结合中国就业环境的约束条件 ,提出减弱知识失业的对策建议。     

西方发达国家人力资源管理的特点及其启示

文章从美国、日本以及西欧发达国家的人力资源管理入手，分析了他们的不同管理特点。针对不同特点，结合我国的实际情况，提出了人力资源管理改革的方向。以期为我国的人力资源管理提供一些科学合理的建设性意见。     

语音指导查询与数据自动传输方法

我国电子商务刚刚起步,应根据我国电子商务发展的现状,结合发达国家的先进经验,对相应的网上交易涉税问题尽早给予解决。电子商务的商品交易方式、支付方式等都与传统的方式有着很大的不同,这就给税收制度带来了挑战。本文将对电子商务所涉及的税收问题作一论述。     

企业人力资本与企业绩效的实证分析

实证研究了我国上市公司企业人力资本与企业绩效的关系,分析了企业人力资本与企业绩效作用的机理。对不同的行业来说,企业人力资本与企业绩效都具有正相关关系;在同一行业内,拥有高人力资本存量的企业的业绩并不一定优于拥有低人力资本存量的企业业绩,不同的行业有不同的表现。     

我国城市化进程中的农村集体土地产权制度创新研究

由于受现行土地管理法的约束,我国农村集体土地在城市化进程中不能享有与国有土地同等的权利,不仅所有权得不到尊重、使用权受到严格限制,而且土地的主人农村集体和农民个人的土地权益也得不到合理补偿,由征地引发的社会矛盾日益尖锐。为探索保障农村集体土地权益的有效途径,缓解社会矛盾,我国的农村集体土地产权制度必须创新。从尊重现行土地管理法的思路出发,对广大农村和城市化进程中的农村集体土地采取不同的政策,只能是权宜之计,而从尊重农民集体土地所有权的思路出发,变土地管理法主要是约束农民集体行为为约束政府的征地行为,才是最终之本。     

社会资本、人力资本与内生经济增长

通过构建基于社会资本、人力资本的内生经济增长模型,研究社会资本、人力资本与经济增长之间的影响机制,并基于社会信用这种社会资本,运用面板数据对人力资本、社会资本、经济增长之间的影响机制进行实证检验,结果显示:私人生产性的教育消费支出和公共教育支出总体上促进了人力资本的积累,但前者作用大于后者;相对于政府培育社会资本的公共支出,人力资本积累更加有利于促进社会资本的积累;社会资本对中国经济增长产生了积极的影响。但是,上述三个方面的影响存在着较大的地区差异性。     

基于风险调整收益方法的企业信用风险管理研究

文章根据风险调整收益（RAROC）的原理,借鉴J.P.摩根的信用计量CreditMetrics模型中信用等级转移的思想,构建了应收账款回收期内受信企业信用状况转移矩阵,并据此计算出企业信用VaR值和经济资本CaR值,进而计算RAROC比值,可为企业信用销售决策提供依据。通过将RAROC方法引入企业信用风险管理体系,可以对企业经营活动进行基于风险的绩效考核和业绩评价,以期提高企业信用风险管理水平。     

A Stakeholder’s Perspective on Human Resource Management

In order to understand the system wherein human resource management practices are determined by the interactions of a complex system of actors, it is necessary to have a conceptual framework of analysis. In this respect, the works of scholars (Mitroff, 1983, Stakeholders of the Organizational Mind, Jessey-Bass; Freeman, 1984, Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman) concerning stakeholder theory opened new perspectives in management theory. An organisation is understood as being part of a politico-economic system of stakeholders who interact and influence management practices. Each stakeholder tries to optimise and protect his interests (Frooman, 1999, Academy of Management Review 24, 191–205; Savage et al., 1991, Academy of Management Executive 5(2), 61–75). The framework of stakeholder analysis enables escape from a purely instrumental approach to HRM, and avoids reducing our understanding of conflicts within companies to mere antagonism between employees and their employers. It enables us to point out the existence of other stakeholders in the relationship. Notably, it allows for the incorporation into management theory of actors from the sphere of politics (president of the republic, government, national elected representatives – deputies and senators – and locally elected representatives – mayors and regional councillors, etc.) as well as their dependent administrations. All these actors are considered to be stakeholders who define the legal framework of firm management and guarantee the application of these laws.