基于产业链分工、产业生态化的包头市优势产业集群发展研究

文章对包头市钢铁、电力、铝业、稀土和机械制造五大优势产业集群的发展方向进行了分析,认为产业集群发展应当立足于比较优势和竞争优势,优势产业集群发展应当立足于产业链的分工和产业生态化,进而提出了包头市优势产业集群产业链的构造以及产业生态化的对策建议。     

欠发达农区产业集群的网络组织结构及其区域效应分析

基于河南农区三个不同网络类型集群129家企业的调查,运用社会网络分析法,通过对比三个集群中的衍生网络、情感网络、咨询网络以及合作网络的网络特性,鉴别出欠发达农区集群网络中的核心节点、重要关系及不同网络组织类型的区域效应.研究发现:先导企业是集群衍生的孵化器,亲属或厂属关系是区域产业繁衍的关键渠道;大企业是技术创新和扩散的中心,供需关系和技术工人流动是区域学习的重要路径;中等企业是情谊联系的活跃点,长期合作关系能培养区域信任;中介组织与服务机构、"生产组织者"是企业间合作的"桥梁",上下游的经济联系对区域合作影响巨大.从集群的网络组织类型来看,混合性的转包网络和互补性的垂直网络比竞争性的水平网络对区域内的网络学习、信任培养、合作行动以及区域发展能带来更好的效果.     

新西兰产业集群政策之分析

在过去的10年中,产业集群作为提升企业竞争优势的重要来源,被一些政策制定者和研究者用作推手以期促进当地发展。现存的研究倾向性地集中在集群正面促进作用上,而对集群政策的消极作用和教训缺乏足够的认识。通过对新西兰政府产业集群政策发展轨迹的分析,总结出新西兰产业集群政策发展的6大特点,并且可以看出产业集群政策并非一＂集群＂就灵。     

论优化产业集群发展环境中政府职能的发挥

产业集群是扩大产业规模、提升产业核心竞争力、形成区域特色经济的最有效途径之一,也是推动经济转型、促进经济又好又快发展的重要策略选择。同时,必须克服产业集群内部自身存在的缺陷。为此,必须进一步转变政府职能,发挥政府在集群风险中预防与干预作用,优化产业集群发展环境,推动地方产业转型与升级的健康发展。     

企业生态群落和“大”动态能力战略观

战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的力量相匹配，同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。目前的企业能力理论过多地把其战略目光放在了企业内部。然而，竞争日益全球化的今天，企业的竞争，其实质不再仅仅是单纯意义上的企业能力与企业能力的较量，而是企业所属的生态群落能力间的较量。为此，本文从全球化竞争的视角出发，阐释了企业生态群落中政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力的内涵，探讨了政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力间互动作用机理，在此基础上提出了“大”动态能力企业战略观。     

我国产业集群演进轨迹、升级动因与思路

从世界范围看,产业集群作为一种有效的发展模式,已经成为工业化进程中的普遍现象。它在提升产业竞争力、区域竞争力,并从整体上提升国家竞争力方面发挥着重要作用。与世界其他国家产业集群发展轨迹不同,我国产业集群演进是在工业化、市场化、国际化及政府规划引导下进行的,历经产业集聚化、产业集群化、集群调整转型三个阶段。通过改革开放三十多年的发展,目前我国产业集群大多遇到了成本上升、自主创新、产业转移、贸易壁垒等障碍,以往成功有效的低端道路,存在支撑产业集群可持续发展的竞争优势缺口。因此,进入"十二五"时期,面对全球经济增长仍具较高不确定性、经济结构亟待调整优化、国际贸易格局发生深刻变化、世界新技术革命正在酝酿、资源与环境约束日益加剧等国内外形势变化和挑战,加快我国产业集群的转型升级,具有极其重要的战略意义。     

关于湖北省产业集群发展战略的初步思考

基于湖北省经济发展现状,湖北省产业集群发展战略可概括为“一四七”战略,即把大力发展中度技术制造业,以效率为竞争优势,在全球产业价值链中占据制造环节的优势作为湖北省支柱产业的基本定位;具体实施知识创新、大制造与大流通互动、县域经济的工业化跟进四大战略;由此选择和培养“教育和知识创新”等七个战略性产业集群。     

产业集群形成因素分析

产业集群作为一种产业组织形态，对于企业成长、工业化进程以及区域经济竞争力做了广泛贡献。产业集群的形成受一些特定因素的影响，本文在国内外学者对产业集群现象研究的基础上，认为自然禀赋、规模经济、企业家精神以及历史偶然因素在产业集群形成过程中起了关键作用。     

山东沿海港口群与产业经济关联的比较研究

结合沿海港口群货物吞吐量规模和地市经济发展状况,将山东沿海7地市划分为4种类型,选取5个代表性港口群,基于2002-2014年数据,利用灰色关联分析从个体内和个体间两个视角对港口与产业经济关联进行比较分析。结果显示：经济实力与港口群实力的对应情况不能成为港口与产业经济关联一致性分类的基础;同一港口群在不同样本期与产业经济关联或具有一致性或存在差别甚至差别很大;同一样本期不同港口群与产业经济的关联存在一定的规律但又各具特征。     

The rise of IT services clusters in India: A case of growth by replication

The Indian IT services sector has grown from small beginnings at the bottom of value creation to a major player in the global information and communications technology (ICT) industry. It commands a 55% share in the global market for IT services. India's IT sector value proposition in terms of low cost with large supply of high quality talent is compelling. As a result, India has become the premier choice not only for outsourcing IT services by the developed-world's multinational corporations (MNCs) but also for locating their own Global In-house Centers (GICs), which simultaneously compete and partner with local firms. This gave rise to six additional clusters beyond the earliest, largest and robust cluster, Bangalore. The paper provides a review of relevant literature; develops a conceptual framework for evaluation of clusters; and presents data and analysis with respect to relative size, growth, specialization, MNC presence and connectivity to local firms through expatriates and returning Indians, ,innovation; and discusses adequacy of ICT infrastructure for future growth. Although there are clear signs that the Indian IT sector has been moving towards a regime of providing high-end value added services, the sector's value proposition – lower cost combined with a large supply of high quality talent – remains the single most compelling reason for the rise and growth of multiple export clusters. Thus the sector's growth appears to be a case of growth by replication rather than innovation. The paper concludes that the Indian IT sector's value proposition in terms of lower cost combined with large supply of high quality talent remains the single most compelling reason for the rise and growth of multiple IT services export clusters. While the old adage, “people follow jobs” still holds for large part of the labor force, there is little doubt that the sprawling IT services clusters in India - with more to come from Tier II and Tier III cities – indicate, in fact, that “jobs follow talent." Both local firms and the MNCs, through their GICs, are pushing the boundaries of location farther and farther to continue to leverage cost advantage and available pools of talent.