基于降息环境下分期还贷利率调整的弹性分析

从央行五次降息,到商业房贷利率下限可打七折,每个购房者都在计算这笔或多或少的息差。这次调整能给购房者以多大的实惠,对于还款的具体偿还过程的本息金额又是怎样的影响,文章基于Excel的分析,对利率调整的弹性进行剖析。     

随机利率影响下信用风险的Monte—Carlo模拟

在前人利用马尔科夫链表示公司信用等级的基础上,将信用等级和随机利率引入离散时间的信用风险模型中,从而提出随机利率影响下的新的信用风险模型。就上述模型,对不同初始信用等级、初始盈余以及不同时刻的破产概率进行Monte—Carlo模拟,并讨论了相同条件下初始盈余与破产概率、初始信用等级与破产概率以及时间长短与破产概率之间的相互关系。     

企业年金EET税收优惠模式下的免税率与征税率研究

税收优惠模式不明与力度不足是制约我国企业年金发展的主要因素之一。本文在国内学者普遍认为EET是我国企业年金最佳模式的基础上,建立了企业年金基金平衡模型,测算实现目标替代率最优参数组合下的缴费率为8．52％,即EET模式下企业年金缴费环节的免税率;构建EET模式的精算模型,估算出EET模式下企业年金待遇给付环节的征税率为23．2％;最后指出我国应尽快明确企业年金税收模式、科学精算税优模式下的企业年金各环节的免、征税率。     

主流企业理论学者的企业定价理论研究——基于与马克思企业理论的比较视角

马克思最早提出以劳动价值论为基础的企业定价理论;与此同时,主流企业理论的契约理论也不排斥企业定价分析.因此,从一般比较马克思企业理论与科斯主义企业理论入手,剖析当下几个主要的主流企业理论学者企业定价研究流派,可以给出关于企业定价分析的基本框架.这一工作有力启发和佐证了马克思企业理论的"范式重构",既为实现现代契约理论与定价理论的逻辑融合奠定可靠的基础,也进一步为既有马克思企业理论研究及其现代阐释形式的科学扬弃提供有益的思路.     

货币政策对房价的调控能力

近年来针对房价问题的货币政策频繁出台。利用2003-2007年房价指数和货币政策变量的季度数据,关对我国货币政策对房价的调控能力分析表明,货币政策变量与房价指数有着长期稳定的关系,可以通过货币供应量与利率的调节来调控房价。脉冲响应函数显示,货币政策对房价的影响存在3￣4个月的滞后期。方差分解说明,货币政策对房价调控能力有限。相对而言,利率工具要优于货币数量工具,利率政策的效应随着时间的推延将逐渐显现。     

基于灰关联分析与D-S证据理论的多传感器雷达辐射源识别方法

本文涉及中国公司针对美国商务部裁决产自中国的罐装蘑菇构成倾销的司法审查的案件,文章对该案的基本案情、推理理由、法院判决进行了归纳,并就我国企业如何利用美国反倾销的司法审查的程序进行了简要评述。     

浅析波士顿矩阵法的局限

波士顿矩阵法是最常见的业务投资组合分析方法。然而,由于波士顿矩阵法存在诸如市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象,忽视了企业各业务间的关联性,且受不符合现代理财观念,不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。因此,不能单纯依据波士顿矩阵法的结论进行业务投资组合决策。     

存款保险制度由"隐"到"显"变革的博弈分析——基于大银行与中小银行间的公平竞争视角

我国正走在从“隐性存款保险制度”转为“显性”的道路上。在这一过程中,较之大型商业银行而言,中小银行似乎更乐意接受这一变化。以往有部分研究谈及过这一问题,但未有考虑不完美信息这一限定条件者。针对这一状况,本文在不完美信息的假定下,基于成本收益的博弈模型论证了隐性存款保险安排下,大型银行与中小银行面临着不公平的竞争环境;进而,分析了从“隐性”到“显性”变革的必要性;最后,就显性安排下如何保障大银行和中小银行间的公平进行了探讨。     

3PL服务提供商参与下的供应链定价及协调策略

基于单个制造商,单个3PL服务提供商和单个零售商组成的三级供应链系统,将第三方物流服务提供商定量的引入到供应链协调中来,并在物流服务价格由制造商和零售商共同分担的条件下,应用博弈论理论对供应链系统的定价、产量和利润进行了分析。联合定价时,运用相同利润总增长率的协调方式,确定了批发价和物流服务价格的大小;对独立决策和联合协调决策两种情形下均衡解的比较,得出协调定价不仅批发价、零售价和物流服务价都降低,而且还提高了供应链系统的整体利润;通过观察企业定价的大小,可以判断企业是否采取合作的态度,从而为决策者提供理论依据。     

A Stakeholder’s Perspective on Human Resource Management

In order to understand the system wherein human resource management practices are determined by the interactions of a complex system of actors, it is necessary to have a conceptual framework of analysis. In this respect, the works of scholars (Mitroff, 1983, Stakeholders of the Organizational Mind, Jessey-Bass; Freeman, 1984, Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman) concerning stakeholder theory opened new perspectives in management theory. An organisation is understood as being part of a politico-economic system of stakeholders who interact and influence management practices. Each stakeholder tries to optimise and protect his interests (Frooman, 1999, Academy of Management Review 24, 191–205; Savage et al., 1991, Academy of Management Executive 5(2), 61–75). The framework of stakeholder analysis enables escape from a purely instrumental approach to HRM, and avoids reducing our understanding of conflicts within companies to mere antagonism between employees and their employers. It enables us to point out the existence of other stakeholders in the relationship. Notably, it allows for the incorporation into management theory of actors from the sphere of politics (president of the republic, government, national elected representatives – deputies and senators – and locally elected representatives – mayors and regional councillors, etc.) as well as their dependent administrations. All these actors are considered to be stakeholders who define the legal framework of firm management and guarantee the application of these laws.