基于技术轨道的战略性新兴产业创新分析

借鉴高新技术产业发展的经验,可以促进战略性新兴产业的发展.通过自主创新技术可以不断深化形成产业技术轨道,同时带动相关产业的不断发展和相关技术的成熟与跨越.     

发达省域战略性新兴产业竞争研究

战略性新兴产业可分为强环境驱动型与弱环境驱动型、准先导型与准支柱型。在对各新兴产业作全国性比较的基础上,发现发达省域可兼顾比较优势、竞争优势与不确定性的要求来优化产业定位。发达省域遭遇世界长波衰退、世界能源危机、中国亚军危机、房地产泡沫、冲动性投资、低劳动收入等环境因素对新兴产业形成的内外"双轮夹击"。构建"软硬双驱"竞争优势模型,并由此指出发达省域战略性新兴产业竞争优势升级的路径。     

浅谈企业战略成本管理

基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析,阐述战略成本管理的基本内容,重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程,以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。     

高职院校教学系部目标管理绩效考核初探

从当前高职院校教学系部发展的自身规律出发,将目标管理引入系部绩效考核工作,不仅有利于提高系部的教学质量和管理效率,还有利于推动高职院校整体办学实力和竞争力的不断提升。     

次贷危机格局下,我国生产者服务业战略定位再思考

我国政府对于生产者服务业在现代经济中的作用的认识经历了长期的发展与深化,而在现代经济中之中,生产者服务业已经成为现代经济发展的一个重要推动力,而受到包括中国在内的各国政府的关注和支持。在次贷危机席卷全球经济之际,西方国家的实体经济与以金融保险为中心的生产者服务业都受到了巨大的冲击,这也给像中国这样的后进国家,提供了一个良好的发展机遇,而新贸易保护主义的抬头,又同时使得我国的生产者服务业面临着更大的市场压力。因此,提出必须加强对于生产者服务业的战略定位,明确其产业内涵,在全球视角中,加快其产业升级,以推动其健康、稳定的发展。     

企业战略思维新探:内涵、过程及要素

通过对企业战略思维内涵的探索,文章重新定义了企业战略思维,认为企业战略形成于企业战略思维。描述了企业战略思维的基本过程,界定了企业战略思维的基本要素,并基于对企业战略思维认知要素的研究,提出了企业战略的N元思维体系,既为梳理现有企业战略理论体系提供了新方法,也为提出和建立企业战略思维理论体系奠定了基础。     

基于智力资本的战略联盟企业价值创造

文章的研究对象是智力资本与战略联盟企业价值创造的关系,属于企业组织层面的研究。在阐明智力资本与战略联盟企业价值创造关系的理论基础上,通过31家参与战略联盟的上市公司的智力资本与其企业价值的回归分析,发现智力资本显著影响战略联盟企业价值创造。通过本文的研究,认为战略联盟企业应该提高智力资本,从而在战略联盟活动中获取更大的收益。     

高原牧区定位重构与战略转型:川西北证据

川西北高原牧区是我国八大牧区之一。由于自然条件、资源禀赋、基础设施、制度安排等多方面因素,发展较为滞后。川西北高原牧区的发展要从本地区自然环境的多样性出发,走包容多样性和多层次内容的发展道路;要以民生为本,以生态建设为中心,实现经济、政治、社会、文化、生态建设的全面跨越,发展阶段的战略性跨越,对外开放的进一步跨越,探索特色一、二、三产业打通+引领后现代生活方式的城镇和村庄建构的新模式。     

特区30年时代节点上的回顾与前瞻

深圳改革开放的最大意义就在于对计划经济传统体制的突破与社会主义市场经济全新体制的建立,初步形成了适应经济全球化发展的对外开放的新格局。深圳新一轮大发展取决于一区四市的战略定位及其战略抓手的发展进程。深圳建设国际化城市必须选择经济全球化、全球城市化和城市聚合化等全球性特大型城市形成的主导路径。十二五时期深圳要特别着力转变经济发展方式。     

A LONGITUDINAL STUDY OF THE COMPETITIVE POSITIONS AND ENTRY PATHS OF EUROPEAN FIRMS IN THE U.S. PHARMACEUTICAL MARKET

This paper combines the statistical insights of dynamic strategic group analysis with the qualitative richness of historical analysis to explore the modes of entry, expansion paths, and competitive postures of European firms in the U.S. pharmaceutical market. Patterns of entry and market development over a 20-year period are analyzed. The roles of strategic assets and competencies in determining both the entry strategy and the final competitive posture of these firms in the U.S. market are discussed.