我国东北地区与俄罗斯远东及西伯利亚地区经贸合作的战略构想

中俄两国政治关系的健康发展,经济实力的不断提高,以及中国振兴东北老工业基地和俄罗斯经济发展重心东移的重要战略,为我国东北地区和俄罗斯远东和西伯利亚地区的经济合作提供了广阔的空间,文章分析了俄罗斯远东及西伯利亚地区在中国国际战略中的重要意义.提出了我国东北地区与俄罗斯远东及西伯利亚地区经贸合作的战略构想.     

基于需求方的农业保险实证调研分析

以农业大省—湖南省为例,通过Logistic模型定量回归,对农业保险需求方农户利益的实现进行实证分析,研究发现：统保模式跨越了农户,违背了参与农业保险自主自愿的原则,这使得农户的利益难以实现。为此,提出了采用双到户模式和引入智能系统以实现农业保险需求方利益的路径。     

吸引科技总部落户：大城市科技创新的战略选择

科技总部作为一种能够将科技创新与经济发展高度融合的载体,吸引科技总部落户已经成为大城市实现科技创新和经济转型的一种重要的战略选择。在探讨科技总部内涵的基础上,剖析了吸引科技总部落户的影响因素和支撑条件,论证了发展科技总部对于推动大城市的科技创新和经济发展的重要战略意义,并以打造华北地区科技总部为目标,尝试提出了天津吸引科技总部落户的战略构想。     

国防科技工业发展战略性新兴产业的路径选择

文章系统分析了国防科技工业在发展战略性新兴产业中的地位作用,明确提出了新一代信息技术、高端装备制造、新能源、新材料、节能环保等国防科技工业发展战略性新兴产业的五大领域与重点任务,并从发挥军民两用高技术优势、创新产业发展模式、加强产学研商全方位结合、创建军民结合产业基地等方面对国防科技工业发展战略性新兴产业的路径进行了探究。     

基于协同理论的社会服务创新及其供给模式选择

基于协同理论的视角,综合考虑供给模式的可操作性,以社会服务供给主体的联合情况为划分依据,社会服务供给模式可以构建为政府—企业型、政府—非营利组织型、政府—初级群体型、政府—企业—非营利组织型、政府—企业—初级群体型、政府—非营利组织—初级群体型、政府—企业—非营利组织—初级群体型。供给主体需要扮演社会服务的组织者、资源提供者、生产者等角色,但在各类供给模式中,每种供给主体所扮演的角色都存有差异,需要根据实际情况,分门别类地进行梳理。     

非财务指标融入分部经理激励契约设计的研究

通过问卷调查的方式,研究了分部经理间战略协同程度、分部经理关于分部的私人信息数量、分部经理对分部短期财务业绩的影响以及分部经理对分部长期财务业绩回报的影响四个因素在分部经理契约设计中确定非财务指标权重的作用。研究发现,分部间的战略协同程度越高,分部经理激励契约中的非财务指标权重就越高;分部经理关于分部的私有信息越多、分部经理对分部短期财务业绩的影响越大,分部经理激励契约中非财务指标的权重就越低。这一研究结果为现有关于非财务指标的理论研究提供了实证证据,也对分部经理的契约设计有一定的启发意义。     

金（昌）武（威）工业一体化发展战略研究

从整个金武地区看,人均生产总值位于工业化初期阶段,产业结构位于工业化中期阶段,第一产业从业人员比重位于工业化初期阶段,城镇化水平位于工业化初期阶段,总体判断是位于工业化初期阶段。基于对金武地区工业一体化发展的SWOT分析,根据发达地区的发展经验,考虑到金武地区的发展实际,文章提出了金武工业一体化发展的六大战略：（1）＂双新提升＂战略;（2）＂双集带动＂战略;（3）＂双品创优＂战略;（4）＂双轮驱动＂战略;（5）＂特色争先＂战略;（6）＂产业集约＂战略。     

建立高教园区战略联盟的对策分析

高教园区如何发挥高校集群效应,实现优质资源共享,是一项崭新课题。建立高教园区战略联盟,促进资源共享,要求地方政府和园区高校要提高认识,加强对联盟的领导和组织,加快资源建设,建立健全联盟的管理运行机制和保障机制。     

Deploying strategic resources: comparing members of farmer cooperatives to non-members in sub-Saharan Africa

Abstract

Primary producers in global value chains, like any other firm, aim for entrepreneurial success through deploying strategic resources, collective action, strategic intent, and a supportive institutional environment. In the current article, we analyze the extent to which members of farmer cooperatives in Ethiopia succeed in deploying strategic resources. We find that non-members utilize resources more efficiently and that the potential for collective action is not realized. The potential for collective action remains unrealized due to the institutional environment. We suggest pathways for further research.     

Expanding the two wings of social capital for value creation: strategic entrepreneurship of HTC, 1997–2008

This study draws on a historical, qualitative case study to explore how a leading Taiwanese high-tech mobile phone manufacturer, HTC, successfully and continuously manoeuvred the two wings of social capital – that is, structural social capital and cognitive social capital – to create value in its strategic entrepreneurial process between 1997 and 2008. Taiwan is a wide-spreading trust-based Chinese Confucian-influenced culture. The process of developing trust-based social capital for value creation consists of three central actions: identifying potential social capital, reinforcing cognitive social capital, and extending structural social capital. Our findings advance knowledge of trust-based social capital based on the perspective of strategic entrepreneurship for value creation and offer practical implications for the mobilisation of social capital. In sum, we suggest that firms could develop trust-based social capital considering business conditions to reduce possible risks or uncertainties of network management in an international arena.