篮球进攻队员假动作技术分析

进攻队员假动作在篮球比赛攻防对抗中产生,是完成篮球技战术必不可少的动作方法。文章通过对进攻队员假动作进行分类,探讨在其比赛中的具体运用,提出进攻假动作应具备的条件和注意的问题,为篮球教学与训练提供参考。     

谈团队建设的5种机能障碍

注重团队建设,加强团队力量,打造高绩效的工作团队,是提升企业竞争力的关键。文章对团队建设存在的问题进行了分析,并提出了加强团队建设的方法和建议。     

后金融危机时期高职生的就业对策

金融危机给高职生的就业带来了巨大压力。或可在分析我国后金融危机时期的就业形势的基础上，从高职生自身找制约高职生就业的主要因素，为此，高职院校应积极引导、帮助学生就业，而学生自身也应该调整心态，提高自身综合素质以积极应对。     

创新培训理念、培育新型农民的几点思考——基于河南省326个农户劳动时间利用情况的调查

以河南省HA市、HB县和HC县①34个村的326个农户调查数据为基础,探讨了当前农村劳动力培训中存在的问题,针对如何培育新型农民,提出创新培训理念、细分培训对象,使培训由政府主导的"强制型"向"诱致型"转变。     

新型农村养老保险试点调查分析——以某市农村为例

中国农村地区由于受经济发展水平的限制以及政策因素的影响,养老保险事业长期处于停滞状态。为解决农村地区养老问题,中国于2009年开展新型农村养老保险试点。在制度实施的过程中,不论是制度设计本身还是制度运行都存在着一定的问题。根据湖北省某市试点村的抽样调查结果显示,在新农保实施过程中进一步加大政策宣传、加大财政补贴力度、加强监督管理、完善养老保险立法是完善新型农村养老保险制度的关键所在。     

少数民族村寨旅游社区内部和外部利益冲突类型及根源分析

少数民族村寨旅游社区内部、外部利益主体主要包括村民、旅游开发商、基层政府组织。随着旅游的发展,围绕各种利益产生的利益冲突也不断出现,主要是村民之间、村民与旅游开发商之间、村民与基层政府之间、旅游开发商与基层政府之间的内外部冲突。本文着重分析两类主体利益冲突的类型与根源。     

组建型职教集团财务管理研究

文章分析了职教集团组建过程中财务管理工作面临的主要问题,研究了职教集团组建前财务管理工作的内容,并对新组建的职业教育集团如何进行政务管理提出几点建议。     

CRTSⅡ型板式无砟轨道用CA砂浆灌注施工关键技术

CA砂浆灌注质量控制对保证整个轨道板的施工质量非常关键。本文总体论述了CRTSⅡ型板式无砟轨道用CA砂浆灌注工艺,包括压紧装置的安装、封边、砂浆的运输、灌注、养生、缺陷的修补等相关工序的施工方法及关键技术,为确保CA砂浆灌注质量提供借鉴。     

边坡、挡土墙在电厂台阶式竖向中的的应用

在电厂台阶式布置中,作为台阶连接形式的护坡及挡墙在竖向设计中起着重要作用。本文对台阶式的选择;挡土墙及护坡的类型、结构特点进行介绍,并对两种连接形式在电厂竖向设计中需主要考虑因素以及两种连接形式的选取进行阐述及分析,以供工程参考借鉴。     

Technology evaluation in Taiwan's technology industries: Strategies, trajectories, and innovations

Technology evaluation, as an organizational process, is the essential ability to comprehend the values of technologies very soon after they emerge. Meanwhile, the technology evaluation process is inevitably influenced by the firm's industrial context, such as its technological trajectory. This study defines technology evaluation strategy in terms of the processes, methods, and participants involved, and uses this definition as a taxonomy to explore different types of technology evaluation strategies. A survey on the technological industries is conducted to explore types of technology evaluation strategies and their relationships with the advantages of different types of innovation under the effects of different technological trajectories. The survey identifies four types of technology evaluation strategies, namely, those of the flexible executive strategist, the emergent executive intuitionist, the deliberate quantitative strategist, and the deliberate consensual strategist, are identified. This study has found that certain types of technology evaluation strategies have better innovation performances than the others. The patterns of technological trajectories are also found to influence a firm's technology evaluation strategy and the advantages of certain types of innovations. The established explanations of the relationships among the technological trajectory, innovation type, and technology evaluation strategies may guide technology businesses to develop a better technology evaluation capability. The theoretical framework developed in this research enriches the strategic management literature with a new taxonomy for technology evaluation strategies.