电网企业“三制四士”内审机制建设

审计"三制" 零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份.     

保障低压户连线安全运行的具体措施探究

低压户设备是电网中的关键设备之一,在国民经济的各行各业都可以看到它的身影。为了避免电网系统发生事故,对于低压户的连线安全要做好防御工作,严格按照要求并实施相对应的维护措施来保障低压户连线的安全运行。文章通过对造成低压设备无法安全运行的故障进行分析,得出保障低压连线安全运行的具体措施。     

浅谈财力集约化中资金内控管理问题

资金是企业生存和发展的重要基础，是企业经营管理的血液。本文笔者作为株洲供电公司的一名财务管理人员，全程参与了财力集约化深化应用，参与了资金集中管理的筹划和运行过程。基于此，笔者对财力集约化深化应用过程中如何做好资金内控管理进行探讨。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

都匀供电局:帮扶县局降线损

<正>贵州电网公司平塘供电局受地理条件差、网架结构不合理、农村低压线路辐射半径大、部分线路设备老化、负荷小且分布不均衡等因素影响,造成综合线损率居高不下。为解决这一     

潘杰锋:有序保和谐

以保障人民群众的生活必需用电为前提,严格执行"总量包干、分级控制,镇级负责、按线管理、鼓励自发、实行补助"的有序用电方案,遵循"有多少、供多少、缺多少、错(限)多少"的调度原则,确保电网安全运行和供用电秩序稳定     

金融创新工具的组合运用

华东电网有限公司（以下简称华东公司）借助和充分发挥金融创新工具的优势，通过优化融资结构、加强资金运作等方式，在锁定风险、保障资金安全的前提下提高资金运作效益，在金融创新实践工作中取得了良好的财务效果。     

在坚持中攀越巅峰——记第七届全国电力行业电网调度自动化厂站端调试检修员决赛第一名张云飞

在2010年10月16日结束的第七届全国电力行业电网调度自动化厂站端调试检修员技能竞赛中，来自江苏省电力公司无锡供电公司变电检修中心二次系统检修班职工张云飞脱颖而出，获得个人理论、操作两项第一。在此前举办的江苏省电力公司自动化专业竞赛中，他取得了个人第二的好成绩。两次竞赛经历对这位“80后”的青年职工而言是个人职业生涯中最为宝贵的记忆。     

实现公司更高质量更好效益

今年我们的工作战略述求目标是：深入学习实践科学发展观，全面践行南网方略，坚持以提高供电可靠率为总抓手，站在新的高度和新的起点上，继续强化安全生产，加大电网建设改造力度，深化供电优质服务，大力开展管理创新和技术创新，为促进云南经济社会发展做出新的努力和贡献。     

用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。