浅议中小型企业海外上市地点和上市模式的选择

随着市场经济的不断发展，我国中小型企业也逐渐发展壮大并繁荣起来。但中小型企业的发展扩张过程并不是一帆风顺的，其中融资困难是他们共同面临的主要瓶颈之一。中小型企业在发展之初，由于其规模较小，所需的资金也较少．因此融资一般来说并不是一个很大的问题。在这个阶段，其资金来源通常是个人网络，如亲戚等的借款或入股。然而随着企业的持续发展，初期的融资资源和渠道显然已不能满足其不断增长的需求。在这种情况下，拓宽融资渠道，寻求新的资源成为中小型企业发展壮大的当务之急。下面笔者结合对物美集团在香港创业版成功上市经典案例的分析，为那些拥有良好资质的中小型企业如何突破融资瓶颈提供一个可行的范本。     

栖枫染霞艳金陵——农业发展银行南京市栖霞区支行业务发展纪实

博爱之都南京名胜古迹众多,栖霞区的栖霞山每年进入秋冬季节,层林尽染,红枫满山,色彩斑斓,蔚为壮观。与春天的南京牛首山风光并称为“春牛首,秋栖霞”,从古到今,早就闻名于世。而位于该区的农业发展银行栖霞区支行近两年到了这个时节也是枫叶正红,收获颇丰。该行2005年继2004年     

区域产业竞争力的来源

区域产业竞争力是指区域内特定产业在参与国际国内竞争中生存和发展并由此获取收益的能力,实质上表现为区域之间生产力发展水平的差异,其最终落脚点要体现在该区域生产的商品以同质低价或同价优质占领市场获取利润的能力。提高区域产业竞争力是提高区域竞争力的基础和关键。在市场经济社会中,每个区域都要在参与竞争中发展,提升     

落实《可再生能源法》神华集团力促风电发展

党中央、国务院根据近年来经济高速增长、能源需求旺盛，电力过热，煤炭市场逆转、环保呼声日高和能源结构严重不合理的形势，及时提出将清洁能源生产，发展可再生能源作为一项头等大事来抓。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

统筹谋划 改革创新 努力开创统计调查工作新局面

一、2005年工作的回顾 刚刚过去的2005年，我省调查队系统在国家统计局和省统计局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育为契机，紧紧抓住改革与发展这个核心，突出重点，精心谋划，科学管理，开拓创新，基层基础工作进一步加强，统计服务的质量和水平有了较快提升，队伍建设、思想建设和业务建设取得了丰硕成果，调查队改革和发展取得了重大突破。