信贷决策机制的完善

按照构建扁平化经营管理体制和实施信贷新规则的要求，各级行已普遍建立独立承担贷前调查工作的公司业务部和专门负责贷时审查的信贷管理部，两个部门与贷审会相互依存、梯次制约，共同构成新的信贷决策体系。但是，由于部门间衔接和监督制约机制尚不到位，现行信贷管理机制还不能有效保障新增贷款质量，加强和完善信贷决策新体制及其功能仍是一项紧迫任务。首先,要讲求贷前调查情况的真实性和完整性。在实际工作中，有的调查人员往往忽视企业财务资料的真实性和完整性，直接按企业现成财务报表统计其资产、负债及相关财务分析数据。事实上…     

深圳高新技术企业供应链体系研究

相对于世界高新技术发展的低迷,深圳高新技术产业发展迅速,近10年来,深圳市高新技术产品产值年均增长50%,2002年,深圳市高新技术产业实现产值1710亿元.但随着深圳市高新技术成果产业化过程加快,导致产品种类增多,产品的技术复杂生提高,涉及的市场日趋细分化,遭遇到相同或替代产品竞争益发激烈,产品之间关联度越来越大,这一切,都加大了对深圳市高新技术企业供应链体系研究的重要性与急迫性.     

产品定位的多品牌策略

定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。     

阳光决策何时梦想成真

对于政府公共信息的了解权,是公民的基本权利。决策公开,最大的动力在政府,最大的阻力也在政府。公开起码可以节约两项成本,一是减轻对干部和官员监管的成本,一是节约决策失误造成损失的成本。同时,还能保护绝大多数中国公民的利益。决策本身就是一种利益分配的过程。为了体现社会公平,公开是必要的前提,特别是我们这样的国家,行政权力过大,公民社会不健全,拍脑袋决策的情况容易产生。     

国有农场会计核算体制问题探析

<正> 目前国有农场的经营管理模式主要是“七五”期间形成的。当时实行分级管理、分业核算,划小核算单位,并赋予基层单位相对独立的经营自主权。各核算单位     

开展班组降耗竞赛 系统优化成本指标——安钢一炼钢成本管理与劳动竞赛相结合见成效

近几年,随着目标成本管理活动的深入开展,安阳钢铁股份有限公司第一炼钢厂(下称一炼钢)的成本管理水平不断提高,成本指标的潜力也越来越小,进一步降低成本的难度日益增大。面对这一形势,如何创新成本管理模式、进一步深挖成本指标潜力,便成为一炼钢干部职工急需解决的问题。从2001年开始,该厂把“降低成本工作”与“开展劳动竞赛”有机地结合起来,在重点成本管理岗位开展了班组“优化成本指标争先赛”,充分调动了岗位职工降耗增效的积极性,在原有技术、装备水平条件下,多项消耗指标连续创出了历史新水平,两年累计降低成本1570万元以上,取得…     

对人民银行分支机构实行全账户核定费用指标的思考

从2002年起，中国人民银行对各分支行实行全账户核定费用指标的财务管理办法，这是新时期财政预算制度改革的要求，对于提高人民银行的财务管理水平有着积极的作用。但执行中，也存在上下级行费用支出标准不一致，指标调整程序繁琐，缺乏必要的奖惩措施等某些不完善的方面，应当采取相关的对策而加以完善，以提高人民银行财务管理的科学性与严肃性。     

股份制石油企业增加值核算方法探讨

从建国到改革开放初期，我国国民经济核算采用的是前苏联、东欧国家的物质产品平衡表体系(MPS)、核心指标是国民收入，反映的是物质生产。改革开放后，非物质性服务业获得了迅速发展，并在国民经济中发挥越来越重要的作用。随着1998年石油行业重组改制和2000年股份公司改制上市、股份制石油企业的管理体制、运行机制、经济关系和会计核算方法等都发生了重大变化，对增加值这一重要经济总量指标的核算方法进行研究已迫在眉睫。增加值有三种核算方法：一是生产法，二是收入法或分配法，三是支出法或最终使用法。文章结合石油企业的实际，着重讨论了前两种核算方法，包括基本原则、计算公式、主要指标、资料获取，以及对生产法和收入法增加值计算结果不等的处理。