关于加强监理单位对监理机构管理的探讨

监理机构是监理单位向业主提供工程项目管理服务的现场机构。监理单位可以通过建立和健全监理机构管理制度、加强对其监控和考核等方法，达到提高监理机构的现场服务质量、增加业主满意的目的。     

关于完善出口货物“免、抵、退”办法的几点设想

按照出口退税管理既要有利于防范和打击出口骗税，又要有利于加快出口退税进度的基本要求，现行“免、抵、退”办法在操作上存在以下几个方面的问题：     

杜绝公车私用降低费用支出

公车私用现象似乎是小事，其实不然。一是浪费燃料，加大产品成本，给企业增加不该增加的负担；二是有损领导干部的形象和干群关系，败坏社会风气。因此，必须杜绝公车私用现象。     

中石化洛阳分公司以低成本为目标的管理

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司(简称洛阳分公司)实施了以低成本为目标的管理。它是以降低单位完全费用和单位现金操作成本为目标，通过对影响成本降低的关键因素进行考核控制。     

“新土地制度”：一次市场化的革命？

“新土地革命”能否成功的关键不在于整顿力度的大小,甚至也不取决于“垂直管理”制度的实施,而在于处于弱势地位的农民对集体所有土地应有的“自由处置权”能否实现?     

企业信息化中的风险与控制

<正> 企业信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备、网络技术和网络设备,以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段,对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造,以实现通过信息流来控制物质流和能源流。在当前经济全球化和我国加入WTO的形势下,企业信息化建设越来越受到重视,对企业生存和发展的影响也越来越大,企业对此投入的人力、资金、时间等越来越多。然而,我们     

企业核心竞争力的培育

本文对培育企业核心竞争力提出了一些思路。     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之四)推动PDCA循环促进质量改进

企业要在市场竞争形势下求生存,必须不断改进质量以适应用户、消费者的需求。QC小组的活动宗旨之一就是质量改进,即调动广大职工的积极性和创造性,运用科学的方法来分析与解决质量问题,促进产品质量或服务质量的不断提高。