质量管理体系——可持续发展指南(续三)

6．1经营者的承诺最高管理者在质量管理体系的建立与实施、对其有效性及效率的持续改进、以及兑现所做出的各项改革承诺时，应做到以下几点：     

控制权市场中的代理权争夺与公司治理结构

代理权争夺作为公司控制权市场的重要组成部分，其本质就是持异议者同公司现行管理层竞争，以实现对公司的控制。作为一种管理约束机制，通过代理权争夺，股东可以对未能实现股东目标的管理者加以惩戒，改善公司的治理结构。但是，代理权争夺机制的实现具有一定的现实困境。本文为解决这一困境提出对策。     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

浅议加强中小企业文化建设

知识经济的迅猛发展和中国加入世贸组织 ,使我国数量众多机制不活的中小企业面临越来越严峻的压力和挑战。要加快国有中小企业发展的步伐 ,搞活中小企业 ,使中小企业走出困境 ,笔者认为 ,主要应加强企业“软”管理 ,尤其是做好企业的文化管理。中小企业文化建设的重要性企业文化是在一定的历史条件下 ,企业在各种活动及其结果中 ,所努力贯彻并实际体现出来的 ,以文明取胜的群体竞争意识。它包括企业的风俗、习惯、思维方式、行为准则、价值观、精神境界、作风、待人艺术等 ,其核心是企业价值观。企业价值观将渗透到企业的物质与活动的各个领…     

国有企业专业技术人才开发管理体系研究

长期以来,面对越来越激烈的外部人才竞争环境,企业人才流失、特别是专业技术人才流失问题一直困扰国有企业人才的管理者.而专业技术人才作为国有企业"三支人才队伍"的中坚力量,对企业持续有效发展具有不可替代的重要作用.     

企业文化——成功企业持续发展的基因——陕西建设机械股份有限公司企业文化建设

企业要持续发展，保持长盛不衰，不但要有高瞻远瞩、审时度势的战略目标，而且还要通过管理者的提倡、实践、推动并形成自己特有的企业文化。企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力。陕西建设机械股份有限公司是一个有着几十年历史的老企业，意识到企业文化建设的重要性，并着力培育自己的企业文化进而形成企业特有的核心竞争力是近十年来潜心建设的成果。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

物业管理的“巴特勒”模式

巴特勒（Butler）一词按照英语意译为“男性管家”。物业管理者常被称为“管家”，但是能够真正达到“管家”标准的却为数寥寥。特别是能将古老的中式管家与源于西方的管家相融合，并在现代生活中延伸，使之能在现代社会生活中为人们所接受、认可，那就更是凤毛麟角了。笔者所在公司大胆尝试，推出“巴特勒”物业管理运作模式，初步得到了业主认同。     

管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好。当然会有一两名员工表现不够好，但是员工总体上表现优良。工作差的员工在组织中待不久，因为管理者会在他们影响其他员工之前，迅速让他们离开组织。留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力。他们可靠而有见识，值得信赖，而且没有怨言地进行工作，但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢？事实并非如此。     

如何做一名优秀的财务管理者（CFO）

优秀的财务管理者（CFO）是一个时尚的职业。只有不断进取，才能从平凡走向优秀，从优秀走向卓越，才能成就“顶级”境界。环境在不断变化，专业知识和技能在不断推陈出新，工作在不断提出挑战，一个出色的财务管理者不单单要具备相应的专业素质和个人综合素质，而且应具有国际化的视野，通晓国际经济法和国际金融理论，熟悉国际资本货币市场，具有一定的外语水平。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理自然是水，企业必定是舟。