怎样成为优秀的管理者

优秀的企业管理者必须树立正确的理念、懂得管理的方法和艺术。规定好企业运作的禁忌。就理念而言,普世的价值观、信任感、绿灯思维、推功揽过、吃亏是福等必不可少;方法及艺术上,则应包括有效管理时间、用人之长、有效决策、身体力行等具体措施;禁忌方面,要规避"好人主义"、"山头主义"、"本位主义"、"主观主义"为代表的"四大雷区"和赌博、受贿、索贿三条高压线。总之,多管齐下才能成为一名优秀的企业管理者。     

企业应主动识别项日风险

此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地规划应对措施；对于没有被识别出来的风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计划方案。公司把风险看做是不确定性并可能给项目造成影响，公司和项目管理者应该正视风险存在，接受不同程度的风险，有不同的风险承受力。如果风险给项目造成的威胁在可承受范围之内，并且与冒此风险可能得到的收获相平衡时，该风险就是可接受的。要想取得成功，组织应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。在整个项目过程中，公司与项目各个层级管理者都必须有意识地积极识别并有效管理风险。项目从构思那一刻起，就存在风险。在项目推进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。该项目在前期投标（洽谈）过程中，并没有有效地进行项目损益核算分析，致使项目损益核算内容中漏掉保险费用成本，导致不能在可控的项目损益核算成本中进行项目风险转移。     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

RFID技术助力公司艺术品管理

很多公司和组织喜欢在现场展示各种艺术作品,供员工和游客欣赏。比如说,一些公司会在其全世界的几十个写字楼里都挂上一些艺术作品,且每件艺术有着不菲的价值。Art Force公司(CAF)为美国的42个州以及加拿     

企业管理者信任关系的结构与功能分析

通过对企业管理者信任关系进行结构分析和功能分析，发现企业管理者在其职业生涯中必须面临三类信任关系——下级的信任、上级的信任、同级的信任。由这三类信任导致的上级支持、下级服从、同级协作，有助于企业管理者个人绩效的提高。     

“和谐”：管理者和个人修养的重大目标

“构建社会主义和谐社会”是党中央在2004年9月的中共十六届四中全会上提出来的重要理念和治国方针，至今已有5年之久。在今年“庆祝中华人民共和国成立60周年口号”中，除了包含了“深入贯彻落实科学发展观”等反映时代精神的内容外，突出强调提出了“富强民主文明和谐”、“平等团结互助和谐”、“和谐社会”、“和谐世界”等理念，在50句口号中，反复出现了5次之多。其实，贯彻落实科学发展观等时代精神中，其核心是以人为本，也蕴含了“和谐”的重要内容。     

浅谈现代企业市场营销策略

企业之间的竞争越来越激烈，市场营销已成为公司经营与管理的重要环节，越来越受到公司管理者的重视，营销大战也愈演愈烈     

读编往来

《中国邮政》是邮政系统内具有较大影响的一本理论刊物,在传播新理论、新知识方面发挥着很大的作用,深受管理者的喜爱。而随着行业的发展、市场的变化,邮政企业需要关注的领域越来越多,知识更新的速度也越来越快。如何站在理论的最前沿,积极引进和吸收业外的成熟理念,做好与邮政实践的融合创新,需要《中国邮政》杂志发挥它应有作用。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

管理者之旅：如何实现从优秀到卓越的跨越？

“我有足够好吗？” “我准备好了吗？” “这是个很好的机会，但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。”