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993.
上海《赢在战略》课上,一个管理者问我:一个员工有一件事明明做锚了,但他是公司的一个骨干员工,如果我说他,他受不了不干了怎么办?但如果我不说他,他老是犯同样的错误又怎么办?我怎么解决这个两难问题? 相似文献
994.
“我有足够好吗?”
“我准备好了吗?”
“这是个很好的机会,但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。” 相似文献
995.
成都酒店市场巨大的需求量吸引了众多国际品牌五星级酒店的驻足,依托“山水田园城市”金堂的区位优势,得天独厚的园林风景配以高品质的设施及服务,金堂恒大酒店意欲在成都激烈的市场竞争中寻求一席之地。一家即将营业的酒店如何发挥优势,迅速开拓和抢占周边市场,不仅是金堂恒大酒店总经理周宏杰面临的首要挑战,也是所有酒店管理者都在思考的... 相似文献
996.
由成立初期15人参会发展到今天多达6000人参会,经过近一个世纪的发展,美国社团管理者协会(ASAE)已成为各协会之间相互交流和分享经验的成熟平台。ASAE国际部总监孔杰(Jakub M.Konysz)说,恰恰是会议体现了协会存在的目的,所以尽管其他会议因为经济状况而取消,但协会会议从不会削减。 相似文献
997.
中层执行力是组织执行力的重要组成部分,甚至决定组织的执行力。提高时间利用效率是提高中层执行力的重要内容,时间审计是二者有机转化的有效工具。时间审计是指对时间利用情况进行总结和分析,进而找到提高时间利用效率方法的一种活动,可以分为三个部分,包括:明确目标和计划、进行时间利用分析及制定解决措施并实施。 相似文献
998.
<正>在市场经济条件下,成本核算是医院管理的重要内容也是医院经济管理的核心,成本核算的好坏关系到医院管理的成败,关系着医院能否在激烈的竞争中保持自身的竞争力。作业成本法,是以作业为基础的成本计算方法。许多相关联的作业组成了全部的经营活动,每项作业对应一定的资源消耗,每项作业的成本之和就是总成本。成本分配的基础是作业量,分配对象是作业环节,此种方法能够给医院的管理者提供更加准确和可靠的信息。当然作业成本法在医院中的应用也存在一些问题,需要医院管理者的注意,以使此种方法在医院的应用能真正的给医院带来实惠,保持医院在激烈竞争中的稳定发展。 相似文献
999.
核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。 相似文献
1000.