台资游乐园成功经营模式探讨

随着鼓励旅游政策的陆续出台以及城镇居民休闲时间和收入的增多,我国以游乐园为主体的旅游休闲活动愈演愈烈.自1985年深圳华侨城建成至2007年我国游乐园的规模和数量已达相当水平,但经营水平却参差不齐.台商投资游乐园虽然在我国大陆数量较少,其经营效果却普遍良好.台资游乐园在大陆卓有成效的经营状况及其典型的经营模式是我国游乐园经营中的典范,其独特的经营模式对我国大陆投资游乐园有实际参考价值.     

如何制定有效的年度预算

年度预算是经营者对经营效果的一次“模拟”，通过“模拟”以清晰地预测全年的经营成果以及现金流量情况，比较不同经营行为的效果，判断潜在的经营风险与财务风险。可以说，有效的年度预算能帮助经营者预测未来，防患于未然，避免公司不理性决策导致的财务风险。那么如何制定有效的年度预算呢？     

首钢长钢创新选人用人机制的主要做法

2012年以来，钢材价格低位运行，原燃材料价格高位波动，同质化竞争加剧，钢铁企业盈利空间大幅度压缩。在这样严峻的形势下，首钢长钢公司经营生产呈现出持续向上的势头，在首钢大家庭里经营效果最好。这个成绩的取得，是长钢公司党委转变观念，创新思维，坚定不移地推进技术改造、工艺进步，下大力气强化管理、堵塞漏洞，狠下决心对标挖潜、降本增效的结果。这些成就的取得，更是广大领导干部扑下身子，主动作为、勇于担当、狠抓落实的结果。     

企业内部控制存在的问题及对策

一、内部控制的概念 内部控制，就是受企业董事会、管理层和其他职员共同作用，为实现经营效果性和效率性、财务报告的可靠性以及对适用的法律、法规的遵循性等目标提供合理保证的一种过程。     

公司重要环节的内部会计控制

内部会计控制是一个过程，受公司董事会、管理当局和有关员工影响，旨在保证公司财务报告的可靠性、经营效果和效率以及相关法律法规的遵循。加强并不断完善公司内部会计控制，有利于保证会计信息真实完整，规避企业经营风险，提高经营效益，保护资产安全完整，     

经营城市的中心是经营企业——对城市企业经营的思考

在市场经济条件下，做为城市经济的基础细胞——企业经营效果的好坏，主要取决于城市宏观指导服务职能的水平，以及企业自身自主经营机制的良好发挥。本从经营城市的理念入手，提出自己对城市政府更新观念转变职能以及完善落实企业自主经营创新机制两个方面的思考与见解。     

“十五”期间全省农业经济增长方式转变进程分析

经过“十五”的长足发展，我省农业经济增长方式正在由粗放型向集约型不断迈进。农业规模经营效果明显改善，农业结构加速调整，科技支撑增强，生产要素利用率提高。同时也存在着农业外向度不断回落、农村劳动力教育强度提升缓慢等不足。加快转变步伐，必须强化农业科技支撑能力，提高农业经营集约化水平和农产品出口竞争能力。     

工程的造价管理

工程造价管理是工程建设的重要组成部分，直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法．合理地确定造价和有利地控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理主要包括施工过程造价管理和工程项目成本控制与分析两个部分。